的售后服务质量提升前几天和一个做制造业的朋友聊天，他跟我吐槽说当初花了重金引入IPD体系，结果咨询公司交付完就"消失"了，后续遇到问题时找不到人，体系运行中出现的小问题越积越大，最后不得不推倒重来。这种情况在业内其实并不少见，很多人把当成一次性买卖，忽视了售后服务这个关键环节。我今天就想聊聊，IPD咨询的售后服务到底该怎么做好，为什么它比很多人

的客户需求满足率关键点做培训这些年，我发现一个特别有意思的现象：很多企业花大价钱做，课堂上大家听得很认真，笔记也记得密密麻麻，可回到工作中，该卡壳的地方还是卡壳，客户需求满足率始终上不去。这事儿让我挺困惑的，后来慢慢想明白了——问题可能不在学员身上，也不在讲师身上，而是我们根本没搞懂铁三角运作培训到底在抓什么。今天我想聊聊铁三角运作培训中

# 工程企业案例：那些年我们一起追的转型路说实话，当我第一次接触变革管理这个领域的时候，完全是一头雾水。那时候觉得"变革"这个词听起来高大上，但到底是怎么回事，心里根本没谱。后来进了工程企业，亲身经历了几个项目，才慢慢摸出点门道来。今天想聊聊这些年看到的、经历的变革管理案例，没有多少大道理，都是些实实在在的故事。 变革管理到底在变什么很多人一听到"变革

IPD产品退市后的市场反馈收集：被忽视却至关重要的环节在产品管理的全生命周期中，有一个环节常常被匆忙的业务节奏所淹没——产品退市后的市场反馈收集。很多团队在产品正式停售后，便将注意力迅速转移到新产品上，认为旧产品的历史使命已经结束。但实际上，产品退市后的市场反应，藏着太多值得深挖的信息。我自己在参与IPD项目这些年，见过太多因为忽视这个环节而重复踩坑的

的团队目标达成率计算说实话，之前我第一次接触"跨部门团队目标达成率"这个概念的时候，整个人都是懵的。脑子里全是问号：这玩意儿到底怎么算？为什么同样是做培训，有的团队看起来忙忙碌碌却达不成目标，有的团队却能轻轻松松完成既定任务？后来跟着薄云的培训体系慢慢学习，才逐渐摸出了些门道。今天就把这些实战中积累的经验分享出来，希望能给正在做跨部门团队培训的你们一点参考