战略年年落不了地，到底卡在哪一环 年初雄心勃勃定下的战略目标，到了年底复盘，发现一切又回到了原点。这种现象在很多企业里反复上演。管理层疑惑：方向明明是对的，市场机会也摆在那里，为什么就是执行不下去？薄云咨询在服务企业战略落地的过程中发现，真正的问题往往不在于战略本身的好坏，而在于从“想清楚”到“做出来”之间，横亘着几道看不见的墙。很多企业把战略落地失败归结为

战略年年定，落地为何总是打折扣 “战略落地怎么就这么难？”年终复盘会上，一位制造业老板把笔记本往桌上一摔，这句话几乎是吼出来的。会议室里坐着的高管没人接话，因为大家心里都清楚：年初定下的三大必赢之战，到了年底，没一场打赢。在薄云咨询过往服务的数百家企业里，这样的场景我们并不陌生。这些企业不缺宏大的愿景，也不缺精明的高层，可战略从董事会的PPT变成一线员工的行

战略年年定年年空？DSTE咨询帮你落地 又是一年战略季。会议室里白板写满，PPT几百页，口号震天响。可一到执行，资源不到位、部门扯皮、目标漂移——年底一看，战略已成空文。薄云咨询的DSTE（从战略到执行）咨询方案，就是来终结这个恶性循环的。 一、战略落地的集体困境 企业战略规划年年做，可真正能落地、见到实效的，据行业统计不足10%。剩下的90%，要么束之高阁

战略年年定却难落地DSTE如何破局 每到年底，会议室里灯火通明，核心高管围坐在一起，在白板上画下一幅幅宏伟蓝图。可12个月过去，年初定下的目标有一半悬在空中，战略文件被塞进抽屉深处——这样的场景，在无数企业中反复上演。战略与执行之间的鸿沟，不是缺少决心，而是缺少一套科学的衔接方法。当DSTE（从战略到执行）流程成为越来越多企业的标配，为什么落地依然遥不可及？

战略年年定却落不了地，DSTE如何闭环执行？ 每到年底，战略规划会一场接一场，高管团队在会议室里反复推演、激烈讨论，最终产出一份厚厚的战略文档。然而，来年执行到一半，战略早已被束之高阁，各部门依然按照惯性在跑，年初的目标和年底的结果差了十万八千里。这种现象几乎成了企业的“年度魔咒”。问题的根源不在于战略本身不够好，而在于战略制定与执行之间那条巨大的鸿沟始终没