如何提升团队的学习成长能力说实话，我第一次真正理解"跨部门协作"这个词，是在一次项目复盘会上。当时市场部的同事和技术部的同事吵得不可开交，一个说功能实现得不对，一个说需求写得不清。最后项目延期了将近一个月，两边都觉得自己委屈。这件事让我开始认真思考一个问题：为什么同样是这些人，放在同一个部门里配合得挺好，一旦需要跨部门合作，就变成了一场灾难？这个问题困

战略执行中的资源争夺：如何在有限资源中杀出一条血路说实话，我在职场里见过太多好项目死于资源争夺。不是项目本身不好，而是当几个看起来都不错的事情同时摆在桌面上的时候，大家就开始各显神通了。有的人擅长跟领导套近乎，有的人善于在会议上造势，还有的人默默干活最后发现自己的项目被砍了——因为根本没人注意到它的价值。资源争夺这个问题，靠躲是躲不掉的。你不争，自然有人替你

如何做好项目进度控制说实话，我在这些年里见过太多变革项目在进度上"翻车"的案例了。有的项目做到一半发现偏离了轨道，有的干脆胎死腹中。更可惜的是，很多失败其实是可以避免的——只要在进度控制上多用点心。变革项目和普通项目不一样，它涉及到组织结构、流程、人员习惯的大调整，牵一发动全身。进度慢了，各种阻力就会趁机冒出来；进度快了，消化不良的问题又会找上门。今天

LTC流程中的客户信用评估：到底在评估什么？说起LTC流程，可能很多朋友第一反应是"这是销售上的事"，或者觉得和自己关系不大。但实际上，不管你是做市场的、管账务的，还是自己当老板谈生意，客户信用评估这个环节都绕不开。今天就想跟大家聊聊，在LTC流程里，信用评估到底是怎么一回事，为什么它这么重要，又该怎么做好。我之前接触过一家做设备供应的企业，他们的销售团

如何帮助企业进行组织能力的提升你有没有发现一个特别有意思的现象？很多企业花大价钱做的战略规划，最后往往变成了一沓打印出来落灰的文档。战略PPT做得漂亮，汇报会开得热烈，但一到执行层面就卡壳了。这种"战略热、执行冷"的情况，我见过太多了。今天我想聊聊一个话题：，到底是怎么帮助企业把战略落地的，以及在这个过程中，它是怎样一步步提升组织能力的。