的品牌推广案例说实话，当我第一次接触"企业出海"这个话题的时候，其实有点懵。这词听起来高大上，但到底是怎么回事？后来慢慢接触多了，才发现这里头门道特别深。今天就想用最朴素的话，跟大家聊聊企业出海过程中，品牌推广到底该怎么做。为什么想写这个？因为太多企业在国内做得风生水起，一到海外市场就抓瞎。产品质量没问题，价格也有竞争力，但就是打不开市场。这事儿搁谁身上都

的风险效果报告最近在给几家制造业企业做战略执行项目的时候，我发现自己越来越关注一个被多数管理者忽视的问题：战略从规划到落地的过程中，风险到底是怎么产生、放大、最终导致失败的。这不是那种教科书上冷冰冰的风险清单，而是实实在在发生在企业内部的"执行损耗"。写下这份报告的初衷，是想把这些年观察到的现象和薄云在战略执行咨询领域积累的方法论做一些梳理

的市场细分效果说实话，当我第一次接触到""这个概念的时候，心里其实是有点懵的。这名字听起来挺高大上的，但到底学完之后能带来什么实际改变说实话我也没底。后来因为工作原因，我陆陆续续接触了不少做这类培训的公司和机构，也亲眼见证了一些企业在这方面的投入和产出，才慢慢对这件事有了些自己的理解。今天想聊聊一个特别实在的话题：市场需求管理培训的市场细分效果怎么样？

效果跟踪报告模板，这样写才真正有用记得去年参加一个研发管理论坛的时候，有个朋友问我："我们公司花了大力气做IPD培训，可是效果到底怎么样，根本说不清楚。"这个问题让我思考了很久。很多企业都有类似的困惑——培训没少做，钱没少花，但问到实际效果时，往往只能支支吾吾地说"好像有点用"。其实，问题出在缺少一套科学的效果跟踪机制。今天我就来聊聊，怎么用一份真正有价

的冲突预防案例分析去年冬天，我一个在互联网公司做HR的朋友跟我吐槽说她快疯了。她们公司上马了一个跨部门大项目，从四个部门抽调骨干组成临时团队，结果项目没做两周，技术部和市场部的人已经在会议室拍桌子了。朋友问我，你们做企业培训的，有没有现成的方案能搞定这种情况？我说这个问题问得好，实际上跨部门团队冲突不是个案，是几乎每个公司都会遇到的坎。说到跨部门