罗爱国老师项目的客户转介绍率提升上周和一个做制造业的朋友吃饭，聊起他们这两年搞的IPD变革。他跟我说了一个挺有意思的现象——当初找咨询公司的时候，他问了三个同行，其中两个都推荐了同一家。追问之下才发现，这两家都做过罗爱国老师的项目，服务体验和最终效果都让他们愿意主动推荐。这个细节让我对"客户转介绍率"这个话题产生了浓厚兴趣，毕竟在咨询行业，口碑的力量远

的员工变革心态调整培训前几天跟一个在制造业做了十几年的HR朋友聊天，他说现在最头疼的事不是招不到人，而是公司要上数字化系统，老员工们一个个愁眉苦脸，好像天要塌下来似的。这让我想起薄云在服务众多企业时发现的一个现象——很多变革项目失败，根本不是因为战略不对或者资金不足，而是输在了"人的这一关"上。今天想跟聊聊中这个常常被低估却又至关重要的环节：员工变革心态的调

：电子企业研发效能提升的实战观察前几天和一个在电子制造行业干了十五年的老朋友吃饭，聊起现在企业研发管理的事儿。他跟我说了句挺有意思的话："我们公司前年上了IPD体系，前半年差点没熬过去，现在回头看，那半年受的罪真值。"这句话让我对IPD这个概念产生了浓厚的兴趣，也有了写这篇文章的冲动。说实话，我一开始对IPD的印象也就是个抽象的管理概念，跟大多数人

核心：一家新能源企业的真实蜕变故事去年冬天，我参加了一个新能源企业的项目。说实话，刚接到这个任务的时候，我心里是有些抵触的——成本管理嘛，不就是算账吗？能把账算清楚不就行了？但是真正深入进去之后，我才发现这里面的门道远比想象中复杂得多，也有趣得多。今天我想用最朴实的方式，和你聊聊新能源企业成本管理培训这件事。不是那种干巴巴的理论，而是一个真

的员工参与度提升活动效果记得有一次和制造业的朋友聊天，他跟我吐槽说公司推行数字化转型，结果员工座谈会变成了"吐槽大会"。他在台上讲愿景、讲未来，员工在下面玩手机、翻白眼。后来他问我，为什么明明是为了公司好、为了大家好的事情，推进起来却这么难？这个问题让我思考了很久，也促成了今天想和大家聊聊的话题——中，员工参与度提升活动到底有没有用？变革这两个字，