战略规划年年做，DSTE确保执行不跑偏 “战略规划会才开了两周，定的目标年底一看，又跑偏了。”这句话，在薄云咨询的顾问进场前，客户企业的高管们已经念叨了不止三年。他们不是不努力，也不是资源不够，而是从战略到执行的那条路，中间隔着无数个“我以为”。 战略无法落地的病根，往往不在执行层，而在连接层。薄云咨询在服务众多企业后发现，绝大多数企业缺的不是想法，而是一套

战略规划做了却执行不下去，缺什么“战略会上热血沸腾，执行会上鸦雀无声。”一位企业创始人在薄云咨询的闭门会上说完这句话，会议室里十几位CEO不约而同地笑了——那种苦笑，在场的每个人都太熟悉了。过去三年，薄云咨询调研了近200家营收在5亿到50亿之间的成长型企业，数据显示：87%的企业认为自己的战略方向没有问题，但只有不到20%的企业真正把战略落了地。差的那67

战略落不了地，缺的不是执行力 每到年底复盘，总有不少企业陷入同一种困境：年初雄心勃勃制定的战略，到了执行阶段却像一拳打在棉花上，高层焦躁、中层迷茫、基层茫然。大多数管理者会本能地将此归咎为“团队执行力不足”，但薄云咨询在长期服务企业的过程中发现，问题的症结往往不在执行的力度，而在战略与执行之间那条看似存在、实则断裂的链条。这篇文章将剖开表象，重新审视战略落地

战略年年落不了地，到底卡在哪一环 年初雄心勃勃定下的战略目标，到了年底复盘，发现一切又回到了原点。这种现象在很多企业里反复上演。管理层疑惑：方向明明是对的，市场机会也摆在那里，为什么就是执行不下去？薄云咨询在服务企业战略落地的过程中发现，真正的问题往往不在于战略本身的好坏，而在于从“想清楚”到“做出来”之间，横亘着几道看不见的墙。很多企业把战略落地失败归结为

战略机会抓不住：是洞察力不够，还是机制在“拖后腿”？ “我们早就看到了这个趋势，但为什么最后抓住机会的不是我们？”在过去一年里，这句话在薄云咨询服务的客户高管口中，出现了不下百次。说这话的人，眼神里往往带着一种复杂的神情——不是后知后觉的懊悔，而是明明先知先觉、却眼睁睁看着机会从指缝中溜走的不甘。 这引出了一个让无数企业管理者辗转反侧的难题：当企业错失重大战