的战略诊断工具究竟是什么说实话，每次有人问我这个问题，我都会先停下来想一小会儿。因为这个问题表面上看是在问"工具"，但实际上背后的逻辑远比一个工具名称复杂得多。你可能听说过DSTE——Develop Strategy to Execution，从战略开发到执行的全流程管理体系。但真正让它发挥价值的，往往不是那些听起来很高大上的模型框架，而是

罗爱国老师变革管理核心案例库：那些藏在真实故事里的管理智慧说实话，我第一次接触变革管理这个词的时候，觉得这玩意儿挺玄乎的。什么组织转型、战略调整、变革阻力，听起来像是坐在写字楼里的高管们才需要操心的东西。但后来我发现，变革管理这件事，其实我们每个人每天都在经历，只是没意识到罢了。今天想和大家聊聊罗爱国老师的变革管理核心案例库。这个话题之所以值得展开聊，

企业开展的团队培训计划和安排最近不少朋友在问，企业想做，到底该怎么给团队做培训。这个问题其实挺实际的，我见过不少企业花了大价钱做咨询，最后却卡在落地执行上。流程设计得再好，一线人员不会用、不想用，那前面所有的工作就都白费了。今天我就来聊聊LTC咨询项目中的团队培训到底该怎么安排。这里说的LTC，是从线索到现金的全流程管理，很多企业希望通过这套方

的学员互动效果评估做研发培训这些年，我越来越觉得一件事：课堂热不热闹，跟学员到底学没学到东西，其实是两码事。有些培训现场气氛特别好，学员发言积极，互动频繁，但回到工作岗位上，该怎么干还是怎么干，学的东西像一阵风，吹过就散了。也有些培训看着挺安静，学员该做笔记做笔记，该提问提问，但你能感觉到那种"我在认真消化"的状态，后续落地反而更扎实。今天想聊聊这个

的环保改造方案说实话，我在和很多装备制造企业的负责人聊天时，发现大家对"IPD"这个词并不陌生，但真正把它和"环保改造"联系起来的人并不多。这两个概念一个偏向产品开发管理，一个强调绿色低碳，看起来八竿子打不着。但仔细琢磨下去，你会发现它们之间的结合点其实很有意思，甚至可以说是装备制造行业转型升级的一把钥匙。这篇文章想聊聊怎么在装备制造行业推行