SPBP规划辅导医药企业关键点前两天和一个医药行业的朋友聊天，他说现在医药企业做规划越来越难了。市场政策变个不停，研发周期又长，稍不留神就会走弯路。这让我想起这些年接触了不少医药企业，从原料药公司到制剂企业，从传统药厂到创新药企，发现他们在战略规划上确实有不少共性的痛点。今天想聊聊SPBP规划辅导医药企业的关键点。所谓SPBP，其实就是Strateg

聊聊零售行业引入LTC营销体系这事儿前几天有个朋友跟我吐槽，说他爸的服装店生意越来越难做了。二十年的老店，以前根本不愁客源，现在呢？年轻人不进店，老客户都跑网上买了。他试着开了网店，请了网红带货，结果效果稀碎，投入的钱像打水漂一样。这事儿让我想起了现在很多零售老板的困境。市场竞争激烈，消费者选择太多，传统的那些营销手段好像都不太管用了。于是很多人开始寻

提升企业项目管控能力的路径记得去年参加一个项目复盘会的时候，某制造业企业的项目经理老张说了这样一句话："我们不是不想管好项目，是不知道怎么才算真正管好了。"这句话说出了很多企业管理者的心声。项目延期、超支、质量不达标——这些问题反反复复出现，却总是找不到根除的办法。其实，问题的答案可能就藏在"系统工程"这四个字里。这不是什么高深莫测的理论，而是一

企业出海过程中的海外政策补贴申报，到底该怎么操作最近几年，越来越多的中国企业开始把目光投向海外市场。不管是制造业、科技企业，还是服务业，都在寻求国际化发展的机会。但在出海这条路上，有一个问题经常被忽视——那就是海外政策补贴的申报。我第一次接触到这个问题，是从一位制造业朋友那里。他告诉我，他们公司在东南亚建厂，前期投入了大量资金，但后来才发现

的资源优化配置效果说实话，我第一次接触DSTE这个概念的时候，也是迷迷糊糊的。什么战略到执行，听起来挺高大上的，但到底能解决什么问题？后来在咨询实践里待得久了，才慢慢体会到这套体系的真正价值。今天想聊聊DSTE咨询在资源优化配置方面到底效果怎么样，用大白话说就是：企业花了钱请咨询公司做战略，最后落到实处，到底能省下多少资源，又能多赚多少钱？先搞明白