的战略成功案例分享说起战略规划，很多企业老板的第一反应往往是"太虚了"、"落地难"。我理解这种感受，因为在过去这些年里，我接触过太多这样的场景——花了几百万做的战略方案，最后变成了抽屉里的文件；团队开了无数次会议，讨论出来的方向却始终无法落地执行。但战略规划真的那么"虚"吗？最近两年，通过方法，我们帮助了十几家企业完成了从战略制定到执行的闭环。今天这

的外部资源关键点说到IPD（集成产品开发），很多人第一反应是内部流程、跨部门协作这些概念。但真正做过产品开发的人都知道，一个项目的成败往往不取决于内部团队有多努力，而在于你能不能有效调动外部资源。我在这个领域摸爬滚打这些年，见过太多技术实力不错却因为外部资源整合不力而卡壳的项目，也见过起点不高但善于借力而快速突围的团队。今天想聊聊IPD体系中外部资源的关

提升企业系统优化能力的措施记得去年参加一个制造企业的项目评审会，负责人满脸愁容地跟我说，他们花了上千万引进的MES系统，运行一年多了，产能反而下降了15%。问及原因，他支支吾吾地说不清楚，只觉得哪个环节都不对劲，但又说不出具体问题出在哪里。这种情况其实在很多企业都存在——系统买了，流程改了，人员也培训了，但效果就是不如预期。问题出在哪里？我观察

的市场定位测试方法选择说实话，我第一次接触这个概念的时候，也是一头雾水。这年头各种战略方法论太多了，听起来都挺高大上，但真正落地的时候往往不知道从哪儿下手。后来在实际辅导过程中慢慢发现，很多企业在做战略规划的时候，最容易卡住的地方不是战略本身不够好，而是市场定位测试这个环节没做扎实。定位要是错了，后面再完美的战略方案也是白搭。今天我就想聊聊，在SPBP战略规

提升员工研发规范的技巧说实话，在我刚开始接触研发管理这个领域的时候，对IPD这个词是有点懵的。那时候心想，这不就是一套流程吗？搞那么复杂干嘛。后来真正上手做了几个项目，才发现这里面的门道远比想象的要深。今天想跟正在做研发培训的朋友们聊聊，怎么通过IPD流程培训真正提升员工的研发规范水平。说真的，现在很多企业的研发培训都存在一个通病：培训的时候大