的核心产能提升前几天跟一个老朋友聊天，他在一家中型装备制造企业做生产总监，聊起这两年企业面临的困境，说的话让我印象深刻。他说现在最大的问题不是订单不够，而是订单来了接不住——研发周期太长，部门之间扯皮不断，交期一拖再拖，客户抱怨越来越大。这种情况在装备制造行业其实非常普遍，我发现很多企业都在寻找突破口，而IPD（集成产品开发）解决方案正在

的项目团队协作模式创新我第一次深刻感受到传统项目管理协作模式出问题，是在五年前参与的一个跨部门产品开发项目里。那时候我们用的是再经典不过的矩阵式管理架构——项目经理由我担任，团队成员来自市场、研发、设计、运营四个不同部门，每个人都有自己的直属上级。表面上看起来分工明确、权责清晰，实际上呢？光是定一个功能优先级，就开了六次会。每次会后都有人私信问我："领导

：缩短产品研发周期的实战技巧去年参加一个产品总监的聚会，聊起研发周期这个话题，大家都是一把辛酸泪。有个朋友说他们公司做个智能硬件，从立项到量产整整28个月，市场早就变天了。另一个做软件的朋友更夸张，说他们的APP迭代一次要三个月，用户早就跑光了。这种情况其实很普遍，问题不在于团队不够努力，而是研发流程本身出了问题。我自己在制造业做了十几年研发管理，见过太多

从战略到执行：聊聊企业决策效率这件事我接触过不少企业管理者，发现大家普遍有一个共同的困扰：战略规划做得漂漂亮亮，执行起来却总是走样。开会的时候大家信心满满，出了会议室该干嘛干嘛。这种情况其实不是个例，而是很多企业都面临的真实困境。今天我想结合DSTE（Strategy to Execution，战略到执行）框架，聊聊如何真正提升企业的战略决策效率。在展

的核心需求优先级排序说实话，我在企业里做培训这些年，发现一个特别有意思的现象：几乎每个来参加的学员，进了教室之后第一件事都是愁眉苦脸地倒苦水。说自己手头同时挂着七八个项目，每个都说急得不行；说明明资源就那么多，但每个部门都在喊"必须优先处理我们的需求"；说有时候明明忙得脚不沾地，结果年底复盘的时候发现，真正产生价值的项目还没做几个。这些问题说到底，其实