厚度仅6.6mm、重量208克的机身里，塞进了7英寸大屏和6500mAh电池。11月6日，华为Mate 70 Air正式亮相。以“不止于薄”的产品思考，揭示了大厂如何在细分市场中做精准出击。在超轻薄手机成为行业新潮流的当下，华为没有盲目追求极致的薄，而是选择了实用轻薄的差异化路线。华为Mate 70 Air机身 图源：华为官网-https://consumer.huawei.com/cn/phones/mate70-air/当苹果、三星纷纷推出超薄机型并标价近万元时，Mate 70 Air的起售价却来到了4199元，巧妙地利用Mate系列在高端市场积累的品牌势能，精准卡位在3000-4000元价格区间。这种定价策略从侧面为我们精准描述了一个特定消费群体：即认可华为品牌价值、向往Mate系列品质，却受限于预算的消费者。华为对用户需求的洞察在Mate 70 Air上表现得淋漓尽致。在产品定义上，Mate 70 Air没有盲目跟随iPhone 17 air为轻量化牺牲电池容量，反而在机身中塞入了6500mAh大容量电池，甚至为了电池容量放弃了无线充电功能。当然这也有出于成本和定价的考虑，无线充电不仅需要在机身内增加模块，还需要消费者单独购买充电器，这无形中增加了价格敏感型人群的负担，更可能是增加成本却不带来价值的功能。通信能力作为华为的传统强项，在Mate 70 Air上得到了全面保留。它支持北斗卫星消息功能，用户即使在无地面网络信号的情况下也能通过北斗卫星自由编辑并发送图片消息。同时，相比Mate 70 Pro，更大的7英寸大屏幕不仅提供了更舒适的观看体验，还降低了机身密度，使手机在手感上更轻薄、更易持握。摄影模组方面，也做出了精明的取舍。保留了5000万像素主摄、1200万像素长焦，在超广角方面做了减配。这与我们日常使用的直觉和经验是一致的，日常使用主摄拍清晰、演唱会等场景能足够放大拍摄，超广角的使用场景更多是拍整体而不需要大量的细节，这应该也是充足调研后做出的选择。前摄也从三孔变成了一孔，减去了属于高端功能的3D结构光，保留基础人脸识别和拍摄功能，既降低了成本也提升了屏占比。综合来看，这些选择既控制了成本，也符合目标用户的实际需求。产品管理业务框架：定义产业方向和节奏，打造产品解决方案竞争力
Mate 70 Air的供应链策略也展现出了多方案、多层次的资源管理智慧。处理器配置上，Mate 70 Air提供了Kirin 9020A和Kirin 9020B两种版本。这两款SoC，据传是沿用了流片9020时未达标的残次芯片，这也是业内的标准做法。Intel的i9 i7 i5 i3也是同一基础规格下不同良率的产物。可以将良率不高的芯片改造成不同型号，最大化利用产能，降低库存压力。同样，Mate 70 Air的背板和屏幕规格与Mate 70系列高度相似。这种通用性设计能够借助新产品的市场热度，大规模消耗现有库存物料，为Mate 80系列的产品经营提供更大空间。在更宏观的层面，华为通过自主研发+国内供应链协同的双轨策略，大幅提升了供应链的自主可控程度。到2024年，Mate70系列芯片已实现100%国产化，麒麟9020芯片性能逼近台积电5nm水平。产品管理：龙头组织，看方向、定节奏、引领产业、构筑竞争力
Mate 70 Air的成功推出，背后是华为的大研发体系支撑。华为通过IPD，将产品投资组合管理、客户需求驱动和产品开发有机集成在一起。面对快速变化的市场，华为将敏捷DNA植入了传统IPD体系，制定了项目级—版本级—产品级—商业级敏捷的演进路径，使庞大研发机构仍能保持快速响应能力。针对不同业务特点，华为构建了基于业务分层与业务分类的场景化流程。终端产品开发流程就是专门为手机业务构建的高效研发体系。前有Pura X，后有Mate 70 air，都是华为在全球智能手机市场增长放缓的背景下，凭借对用户需求的精准把握和强大的研发实力，为行业指出的新发展方向。在成熟市场中，成功不再源于技术堆砌，而在于对用户需求的精准把握与技术的最佳组合。而这正是一家企业研发体系最核心的竞争力：不仅知道如何做，更知道做什么、为谁做。
