重量级团队是指团队成员充分代表本功能部门，并贡献自己及其所属领域的专业智慧，团队负责人和成员共同拥有对团队的权利和义务。“重量级”的关键是团队负责人的权力要大于功能部门经理的权力，对组员具有主要的考评权力。2016年公布的管理科学技术名词对重量级团队的解释为：将组织中相关人员从现有部门中抽离，组建新团队、并为之创建规模较大的独立运行的具有重要使命的新组织架构的组织创新模式。

业绩差距常常可以通过高效的执行弥补，并且不需要改变业务设计。一般而言，业绩差距是企业当下现有业务存在的明显的、典型的问题，在分析业绩差距的过程中，找出执行不到位、存在绩效缺陷的环节，并持续改进优化，也是企业持续构建与市场和竞争挑战相匹配的组织能力体系的过程。

在探索商业成功的道路上，理解和满足客户的不同层级需求是企业不断前行的关键。技术竞争力确实可以触及并满足客户的基本需求，但要深入到帮助客户实现其商业目标的层面，则需要更加精细和全面的商业设计。商业设计的核心在于创造出能够促进双方价值交换的交易界面，实现共赢的商业目标。这不仅仅是产品层面的设计，更是对产品全生命周期和整个产业链的深入洞察和创新。

跨部门团队是由不同职能部门成员组成的具有互补的技能，基于端到端流程运作，针对一个共同的项目，对目标与绩效做出承诺并彼此负责的团队。跨部门团队也是跨部门沟通与协作的一种重要表现形式，也是深度的跨部门协作的综合体现。

在华为引进IPD体系之初，研发合格产品的过程被划分为两个关键阶段：确保开发团队投入正确的方向和采用正确的方法。其中，把握正确方向的核心在于确保产品精准满足客户需求并创造商业价值。这要求在产品规划和研发阶段伊始，就明确定义出具有市场竞争力的产品。在华为，这一阶段通过商业计划书（Charter）来实现。