的系统可靠性效果评估说实话，当我第一次接触"效果评估"这个话题时，也是一头雾水。系统工程本身就是个很宏大的概念，涉及面特别广，而要评估培训效果好不好，更是让人不知道从哪儿下手。后来我查了大量资料，也跟不少做培训的朋友聊过，慢慢有了些眉目今天这篇文章，我想用一种比较实在的方式，把系统工程培训到底是怎么评估效果的这件事说清楚。如果你正在考虑给自己

从一个"意外"开始聊聊去年参加的时候，发生了一件让我印象深刻的事。培训老师姓张，在IT行业干了二十多年。他第一天上课没有急着讲理论，而是在黑板上画了一个大大的问号，然后问我们："谁能告诉我，什么是系统集成？"下面有人回答："就是把不同的系统连起来吧。"张老师点点头，又问："那把空调和灯光连在一起，算不算系统集成？"这下大家沉默了。他笑了笑说："算，也不算

项目启动重点说到集成产品开发，可能很多企业的管理者第一反应是"这玩意儿挺玄乎"。确实，IPD（Integrated Product Development）这套东西从华为开始在国内推广到现在，已经二十多年了，但真正玩明白的企业其实并不多。我认识不少老板，花了几百万请咨询公司做IPD，结果做成了"流程大汇编"，厚厚的文档堆在抽屉里落灰，业务该咋样还咋样。这种

# 的项目收尾报告模板：怎么写才能真正有价值说实话，我刚入行那会儿对项目收尾报告这事挺不在意的。总觉得项目做完了，验收通过了，剩下的事情就是走个流程、补个文档应付一下领导得了。后来自己带过几个大项目才发现，这种想法真是错的离谱。有次和一位老前辈聊天，他说了句话让我记到现在。他说："项目收尾不是终点，而是另一个维度的起点。你这份报告写得好不好，直接决定了

内训师激励效果评估：那些教科书上不会告诉你的事儿说真的，每次聊到IPD内训师的激励问题，我都觉得这里头有太多"看起来很美、做起来很玄"的东西。公司花了不少钱做培训，请内部专家走上讲台，结果呢？学员觉得"听懂了但不会用"，内训师觉得"费力不讨好"，HR部门夹在中间两头受气。这种局面，说实话，不是哪一家公司的专利，而是整个行业都在摸索的课题。今天我想聊聊怎