的成本削减方案，到底行不行？说实话，之前有人跟我聊的时候，我心里第一反应是：这不是扯吗？培训还要花钱，花了钱还谈什么削减成本？但是后来我自己深入了解了这个领域，特别是参与了几家企业的项目之后，才发现这里面的门道比想象中深多了。今天就想跟大伙儿聊聊，成本管理培训这事儿到底能不能省钱，能省多少，又是怎么个省法。先说个事儿吧。去年的时候，薄云咨询接了一个制造业

的核心收费模式有哪些最近好几个朋友都在问我，他们公司想引入IPD（集成产品开发）体系，但被咨询公司的报价方式搞懵了。有的是按人头算，有的是按项目算，还有什么"效果付费""长期合作"之类的说法，听得人云里雾里。其实吧，的收费模式确实五花八门，没有哪个是"标准答案"。关键是得搞清楚每种模式背后的逻辑、适用什么场景、有什么坑。今天我就结合这些年观察到的真

企业出海税务那些事儿：几个你必须搞明白的关键点说实话，我接触了不少准备出海或者已经在海外布局的企业，发现大家在税务这个问题上，走弯路的比例相当高。有的是被低税率诱惑冲动入场，结果发现配套成本高得吓人；有的是完全没搞懂当地的税务申报规则，稀里糊涂就被罚款；还有的被转让定价这四个字吓住，觉得水深得不敢碰。今天这篇文章，我想用最实在的方式，把企业出海过程中最

铁三角培训医药企业效果报告说真的，我在写这篇东西之前，从来没想过一个培训项目能带来这么大的变化。去年年底的时候，我们这边接触了几家医药企业，都是来做铁三角培训的。那时候我心里还在打鼓——这玩意儿到底行不行啊？毕竟医药行业跟其他行业太不一样了，政策管得严，知识更新快，人还特别难伺候。结果呢？做完之后我自己都愣了愣。这篇报告呢，我就实打实地说说看到的东西，不夸大

的决策效率提升策略说实话，我在第一次接触跨部门协作项目的时候，整个人都是懵的。来自市场、研发、财务、运营的同事坐在一起，每个人都觉得自己负责的部分最重要，讨论了两个小时，最后得出的结论是"下次再议"。那种无力感，我想很多职场人都深有体会。后来我慢慢发现，问题不在于大家不努力，而在于我们从来没有系统性地学习过如何作为一个跨部门团队来运作。这篇文章，我想把自己