的工艺参数监控方法前些日子跟一个做装备制造的朋友聊天，他跟我倒了不少苦水。他说他们厂里最近接了一批精密零部件的订单，客户对尺寸精度的要求达到了微米级别。刚开始那批活儿做下来，成品率只有六成多一点，剩下的都成了废品。问题出在哪儿呢？后来一查，发现是车间里那几台关键设备的工艺参数飘了——温度、压力、切削速度，这些东西稍微偏差一点，最后出来的零件就满足不了要求

的技术选型案例分析说实话，当我第一次接触的时候，感觉这玩意儿挺玄乎的。各种流程、阶段、评审点，看得人头皮发麻。但后来做得项目多了，慢慢就悟出来了——IPD本质上就是一套帮你少走弯路的方法论。而在这套方法论里，技术选型又是那个最让人头疼的环节。为什么说它头疼呢？因为技术选型它不像做数学题，有标准答案。同样的需求，不同团队可能选出完全不同的技术方案

企业出海那些坎，到底谁能帮咱们迈过去？说实话，这几年找我们咨询"出海"的企业越来越多，但说实话，十个里面有八个，连出海的第一道门槛都没摸清楚就开始往前冲了。你知道最可惜的是什么吗？不是他们不够努力，而是很多问题其实是有现成解法的，但他们要么不知道，要么知道了也找不到合适的帮手。今天这篇文章，不跟你扯什么宏大叙事，也不画饼，就实打实聊聊——企业出海到底会碰到

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SPBP规划辅导医药企业效果报告说实话，当初第一次接触到医药企业的战略规划需求时，我脑子里其实挺懵的。这个行业太特殊了，政策变化快、研发周期长、审批流程复杂，传统的战略规划方法用在这里往往水土不服。后来我们团队花了将近两年时间，摸索出一套专门针对医药企业的SPBP规划辅导方法，也就是战略-人才-机制三位一体的规划模式。今天这篇报告，我想用最实在