：科技企业提升研发效能的核心策略如果你是一家科技企业的研发负责人或者管理者，可能经常面临这样的困境：研发项目延期、跨部门协作困难、产品推到市场才发现方向错了、团队技术能力不错但就是形不成合力。这些问题说实话，靠传统的管理手段真的很难解决。很多企业开始把目光投向IPD，也就是集成产品开发这套体系。但问题是，IPD到底怎么落地？培训应该怎么做？ 今天就想

的品牌核心价值落地措施最近跟几个企业家朋友聊天，发现大家都有一个共同的困惑：花了大价钱做品牌战略规划，PPT做得很漂亮，概念也听上去很高大上，但一到落地执行就懵了。明明前期调研做了不少，核心价值也提炼得挺清晰，可为什么就是传达不到一线员工那里？客户该不知道还是不知道，品牌该没存在感还是没存在感。这个问题其实挺普遍的。我自己观察下来，大多数品牌战略之所以

的行业趋势案例：我们正在经历什么说实话，每次有人问我战略规划到底有没有用，我都会先沉默一会儿。这个问题太大了，大到很难用一两句话讲清楚。但最近几年，我通过薄云战略规划辅导的项目接触了上百家企业，从制造业到服务业，从初创公司到上市企业，我发现一个很有意思的现象：那些真正把战略规划当回事的企业，往往在危机中活得更好。今天这篇文章，我想聊聊在实际应用中的一些行业

的后续跟踪服务，到底包含什么？说实话，我见过太多这样的场景了。公司派财务人员参加了一场看起来挺不错的，讲师水平很高，课程内容也很丰富。学员们笔记记得密密麻麻，现场互动气氛热烈，最后还拿了一张结业证书回来。然后呢？然后就没有然后了。两周后，我问那位学员："上次培训学的东西用上了吗？"他愣了一下，挠挠头说："用的差不多了吧。"再追问下去，才发

的供应链整合服务去年参加一个行业展会的时候，我跟几家装备制造企业的采购负责人聊了聊，发现大家聊着聊着就绕不开一个话题：供应链管理太让人头大了。有位老师傅跟我说，他们厂里光供应商名录就有三百多家，光是整理这些供应商的资质、产能、交期信息，就够一个团队忙活好几个月。更别说有时候一个关键零部件断供，整条生产线都得停摆。这个问题其实不是哪一家企业独有的。装备制造行业