的战略执行团队激励方案做过战略咨询的人大都会有一个感受：方案写出来是一回事，执行下去完全是另一回事。很多企业花大价钱请咨询公司做了看起来完美的战略规划，结果在落地时却卡在了人的问题上。我自己就经历过一个挺典型的案例——某制造业企业花了六个月做的战略转型方案，高层非常认可，结果到了执行层面，核心骨干要么消极怠工，要么直接跳槽到竞争对手那边去了。这个问

DSTE战略到执行：咨询公司常用的战略执行工具与案例解析说实话，我在和企业管理者聊天的时候，发现大家都有一个共同的困惑：战略明明想得很清楚，为什么落地的时候总是走样？要么是团队理解偏差，要么是资源分配不到位，要么是做到一半发现方向错了。这种情况我见过太多次了。说到底，战略规划和执行之间隔着一条看不见的鸿沟，而DSTE（Develop Strategy to

学员反馈重点：那些培训中大家最关心的实际问题说实话，之前参加之前，我对这套体系的理解还是比较片面的。以为无非就是教教怎么打电话、怎么逼单、怎么催款这类的东西。但真正学下来才发现，LTC其实是一套非常完整的从市场线索到最终回款的全流程管理体系，涉及的环节和细节远比想象中复杂得多。最近刚好有朋友问我参加完这个培训最大的收获是什么，有没有什么特别值得注意的地方。

的实施案例库说到战略规划，很多企业第一反应是"太虚了"、"落地难"。这事儿我太理解了，我自己刚接触这块的时候也踩过不少坑。后来在实践中慢慢发现，真正让战略规划发挥作用的，往往不是那些漂亮的PPT模板，而是那些真实的、带着泥土味的实施案例。今天想和大家聊聊的实施案例库这个话题。这个东西听起来挺学术的，但本质上就是一套"别人踩过的坑、总结出的经验

ITR客户培训工程企业效果评估报告说实在的，企业做ITR客户培训不是什么新鲜事儿，但培训完之后到底效果怎么样，能不能真正转化成业务增长，这事儿还真不是每个企业都能说清楚。我最近接触了不少做ITR项目的企业，发现大家在培训效果评估这块普遍存在一些困惑：有的觉得考试通过了就算完事儿，有的干脆培训结束就当没这回事儿。今天咱们就正经聊聊ITR客户培训