的供应商选择评估工具说实话，每次聊到这个话题，我总会想起当年第一次负责供应商评估时的窘迫。那时候手忙脚乱，不知道该看什么指标，怎么打分，更别说跟业务部门解释为什么选了A而不是B。这篇文章，我想把供应商选择评估工具这件事聊透，可能不够完美，但都是实打实的经验总结。为什么供应商选择这么让人头疼供应链管理培训里，供应商选择绝对是个硬骨头。你想啊，选供应商不

启动前必须搞清楚的几个核心条件聊到这个话题，我发现自己身边很多朋友在做变革项目的时候，总是急着上手干，觉得只要方向对了，执行力跟上，结果应该不会太差。但实际情况往往相反——很多变革项目做到一半就卡住了，或者推下去之后发现根本不是自己想要的效果。问题出在哪里？我觉得很大程度上是因为项目启动的条件没搞清楚。变革管理跟普通项目管理不太一样，它涉及人的习惯、组织的行

聊聊IPD体系下包装设计成本控制这件实事去年有个朋友跟我吐槽，说他负责的一款新产品，包装设计改了八轮，最后上市时发现成本比预期高出30%多。老板肉疼，他也郁闷。这事儿让我开始认真琢磨一件事——在里，包装设计这块的成本到底该怎么管？其实不只是我朋友会遇到这个问题。很多企业在推行IPD的过程中，往往把注意力放在产品功能、研发进度上，包装设计这个环节容易被低

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企业出海那些事儿：政策适配效果工具到底能帮我们什么？最近跟几个朋友聊天，发现大家都在聊企业出海这个话题。有的人已经在东南亚建了工厂，有的人正在为欧洲市场的合规问题愁得睡不着觉，还有的人连中东都没去过就开始研究那边的劳动法了。我自己对这些事情也算有点心得，今天就聊聊一个很多人可能觉得抽象、但实际上特别实在的东西——政策适配效果工具。为什么想聊这个呢？因为我发现