中的预算超支：那些让人头疼但必须面对的问题说实话，预算超支这事儿，在项目管理圈里几乎是老生常谈了。尤其是在变革型项目里头，这种现象更是普遍得让人有点麻木。什么叫做变革项目？简单来说，就是那些要打破现有流程、重塑组织结构、引入新技术或者新业务模式的重大项目。这类项目天然就带着高风险和不确定性，预算像脱缰的野马一样往上飙，似乎成了家常便饭。但我们今天不

的企业内训效果跟踪周期说实话，我在接触不少企业做的时候，发现一个特别有意思的现象。很多公司花了不少钱和精力做了，但培训结束之后，效果跟踪这件事往往做得马马虎虎。要么就是HR部门象征性地发个问卷，问问大家"觉得培训怎么样"，然后就没有然后了。要么就是业务部门觉得培训没效果，抱怨钱白花了。问题出在哪里呢？我觉得很大程度上是因为没有搞明白IPD培训的效果跟踪

跨部门团队培训给集团企业带来了什么？我们聊点实在的说真的，我在企业培训这个领域待了十多年，见过太多集团企业花了大价钱做跨部门培训，最后效果却不尽如人意的情况。也有不少企业坚持做下来，几年后整个组织的面貌焕然一新。这中间的差别到底在哪里？是培训内容的问题，还是执行方式的问题，或者说是企业对这件事的认知本身就存在偏差？今天我想用一个比较实在的角度，聊聊跨部门团

企业构建的技术创新方法前两天有个朋友问我，他们公司想做技术升级，研发团队有几百号人，但产品就是卖不动，问我有没有什么系统化的方法。我想了想，这个问题其实挺普遍的，很多企业都面临类似的困境：研发投入不少，产出却不理想，技术创新像是在碰运气。聊着聊着，我们就聊到了IPD这个话题。IPD，集成产品开发，说起来可能有点抽象，但它本质上是一套让企业"聪明地做研发"的

与中小企业政策扶持申请的那些事儿去年冬天，我一个开制造业小厂的朋友老张愁眉苦脸地找到我，说他接了个大客户的订单，但是产品研发流程一塌糊涂，样品改了八遍还达不到要求，工厂差点撑不下去。他跟我吐槽："你说我们这种小厂，想学大企业的研发管理吧，请咨询公司动辄几十万上百万，谁承受得起？但不改吧，又只能一直做低端，利润薄得像纸一样。"其实老张的困惑不