的战略资源盘点工具说实话，我在接触战略咨询这个领域的头几年里，发现一个特别有意思的现象：很多企业花大价钱做的战略规划，最后要么躺在抽屉里落灰，要么在执行过程中变形得面目全非。那时候我就一直在想，问题到底出在哪里？后来慢慢明白了——战略和执行之间缺了一座桥，而这座桥的核心，就是对自身资源的清醒认知。说到DTE（战略到执行），很多人第一反应是那

系统工程建模软件上手记：从抓瞎到入门去年这个时候，我被单位安排去参加。说实话，接到通知的时候一脸懵——系统工程四个字听着挺高大上，但具体要学什么、干什么，完全没概念。更让人心里没底的是，培训里还要学什么系统建模软件操作，心想自己连Excel都用不利索，这能学会吗？事实证明，很多事情没做之前觉得难，真正动手了反而没那么可怕。今天就把这段学习经历

的品牌推广案例说实话，当我第一次接触"企业出海"这个话题的时候，其实有点懵。这词听起来高大上，但到底是怎么回事？后来慢慢接触多了，才发现这里头门道特别深。今天就想用最朴素的话，跟大家聊聊企业出海过程中，品牌推广到底该怎么做。为什么想写这个？因为太多企业在国内做得风生水起，一到海外市场就抓瞎。产品质量没问题，价格也有竞争力，但就是打不开市场。这事儿搁谁身上都

的风险效果报告最近在给几家制造业企业做战略执行项目的时候，我发现自己越来越关注一个被多数管理者忽视的问题：战略从规划到落地的过程中，风险到底是怎么产生、放大、最终导致失败的。这不是那种教科书上冷冰冰的风险清单，而是实实在在发生在企业内部的"执行损耗"。写下这份报告的初衷，是想把这些年观察到的现象和薄云在战略执行咨询领域积累的方法论做一些梳理

的市场细分效果说实话，当我第一次接触到""这个概念的时候，心里其实是有点懵的。这名字听起来挺高大上的，但到底学完之后能带来什么实际改变说实话我也没底。后来因为工作原因，我陆陆续续接触了不少做这类培训的公司和机构，也亲眼见证了一些企业在这方面的投入和产出，才慢慢对这件事有了些自己的理解。今天想聊聊一个特别实在的话题：市场需求管理培训的市场细分效果怎么样？