的数字化转型实践前几天跟一个老朋友聊天，他在一家中型装备制造企业做技术总监，聊起现在产品研发的事，他就倒苦水。说公司产品开发周期越来越长，客户需求变化快，研发部门天天加班，但产品就是赶不上市场节奏。他问我有没有什么好办法。这个问题其实不是个案，我接触的很多装备制造企业都面临类似的困境。今天就想聊聊这个话题，看看IPD结合数字化转型能不能给出路。为什么装备制造

企业出海绕不开的那道坎：海外展会参展预算到底怎么算去年这个时候，我们市场部的老王兴冲冲地跑来说，德国汉诺威工业展的报名费交了，展位也定了。我问他预算批了吗，他愣了一下，说领导说先报了名再说。后来呢，展会是去了，效果也还行，但回来一算账，超支了将近40%，差点没法报销。这个事儿让我长了记性。海外展会看着高大上，但背后的账要是算不清楚，辛苦钱打水漂是

的行业趋势预判服务如果你是一家科技企业的负责人，最近两年你可能会发现一个现象：越来越多的同行开始谈论"IPD"。无论是在行业峰会上，还是在企业家俱乐部的交流中，集成产品开发这个概念出现的频率越来越高。这不是偶然的。说实话，我第一次接触IPD这个概念的时候，也是一头雾水。什么"端到端的产品开发流程"，什么"跨职能协同"，什么"市场驱动"——这

的市场细分方法全解析说实话，每次有人问我到底该怎么去做市场细分，我总觉得这个问题看似简单，真要讲清楚还挺费劲的。市场细分这个概念在营销学里算是基础中的基础了，但如果你真的深入去做培训市场的细分，会发现远比课本上那些理论复杂得多。今天我就结合自己这些年的一些观察和思考，把市场需求管理培训的市场细分方法好好捋一捋。先弄明白：为什么市场需求管理培训需

的核心战略实施计划说到战略规划，我发现很多企业家朋友都有一个共同的困惑：明明花重金做的战略方案，最后却变成了文件夹里的"收藏品"，落地执行的时候才发现四处都是坎。这事儿说多了都是泪，但今天我想跟各位聊聊，为什么传统的战略规划容易"流产"，以及是怎么看待这个问题的。在薄云多年的咨询实践中，我们见过太多这样的场景：战略PPT做得很漂亮，开会的时候大家都点头