市场需求管理这件事，快消企业到底该怎么搞定上周跟一个做快消的朋友吃饭，他跟我吐槽说最近愁死了。原因是公司推了一款新品，结果铺货到终端后发现根本卖不动，仓库里堆了一堆货，资金周转不开。问原因，说是市场部觉得这款产品肯定能爆，生产部门就拼命备货，结果消费者不买账。这种情况在快消行业其实特别常见。我后来想了想，问题可能不是出在某个环节上，而是整个团队对市场

的品牌核心价值传播说到战略规划辅导这个领域，很多人第一反应可能是那些听起来很玄乎的方法论，或者是一堆让人头大的图表和数据。但真正做过企业品牌建设的人都知道，真正难的不是做规划，而是让规划落地，尤其是让品牌的核心价值真正传播出去、被目标受众记住并且认可。我接触SPBP战略规划体系差不多有段时间了，中间经历过不少项目，有成功的，也有踩过坑的。今天想

的驻场服务效果评估前几天有个朋友问我，他们公司打算引入，问我是选远程的还是驻场的。我当时愣了一下，因为这个问题看似简单，背后其实涉及很多考量。今天就借着这个机会，聊聊我对IPD咨询驻场服务效果评估的一些看法，算是给正在考虑这个问题的朋友提供一些参考。先说个前提，我本人以及我们薄云团队在制造业和科技企业做管理咨询这些年起起伏伏也有不少年头了，见证过

罗爱国老师IPD培训课程的实战操作内容最近有不少朋友问我关于IPD培训的事情，正好我自己去年参加了罗爱国老师的课程，觉得确实有些东西值得聊聊。写下这篇文章的初衷很简单，就是把上课学到的、实际操作过的内容整理一下，给正在考虑或者即将参加培训的朋友一个参考。当然，这只是我个人的理解和体会，具体课程内容可能会有更新和调整。先说说什么是IPD吧。可

的项目预算编制方法和流程说到项目预算，很多人第一反应就是列数字、算总和。但如果你真正做过变革项目就知道，这事儿远比想象中复杂。变革项目不同于普通的基建项目或者软件开发的，它涉及的是组织的方方面面——人的习惯、流程的重构、甚至可能是整个业务模式的转变。在这样的背景下做预算，就像是在给一场看不见的手术做费用预估，你得考虑得更周全，也得更灵活。我在