里的用户体验优化，到底该怎么做？最近跟几个产品朋友聊天，发现大家都在吐槽一个现象：明明用的是IPD这套成熟的开发体系，为什么做出来的产品用户体验总是差那么一口气？有人说流程太重，有人说用户声音传不上去，还有人觉得是团队之间的墙太厚。我想了想，这个问题可能不是单方面的，得从头梳理一下。先说个有意思的观察。很多公司引进IPD的时候，往往把大部分精力放

罗爱国老师主讲的IPD培训课程有什么特色说到IPD培训，市面上的课程说实话五花八门，质量参差不齐。我身边不少朋友都跟我抱怨过，说听完某些培训课，感觉道理都懂，但回去根本不知道怎么落地。这种情况其实挺普遍的——理论一套套的，但和企业实际情况一结合，就卡壳了。最近跟几个在企业做研发管理的朋友聊天，发现他们不约而同地提到了罗爱国老师的IPD培训课

企业出海政策解读：那些没人明说但你必须懂的门道最近几年，身边做企业的朋友聊天时，三句话不离"出海"两个字。有的已经在东南亚建了工厂，有的正在研究欧洲市场的税务合规，还有的连中东的政策还没搞明白就开始发货了。我发现一个特别有意思的现象：大家砸钱砸人的时候都挺果断，但一谈到政策解读这种"软实力"的东西，反而有点摸不着头脑。今天想聊聊企业出海过程

：打造金牌服务团队的实操指南说到ITR客户服务，可能很多人第一反应就是"报税窗口那些事儿"。确实，每到报税季节，税务服务窗口总是人满为患，咨询电话响个不停，工作人员忙得连口水都喝不上。但如果你以为ITR客户服务就是简单的"解答问题、办理业务"，那就太低估这个工作的含金量了。我自己接触过不少税务服务窗口的从业者，听他们聊过各种酸甜苦辣。有的

当我们谈论战略联盟时，到底在谈论什么风险做咨询这些年，我见过太多企业在战略联盟这件事上"高开低走"。一开始双方握着手，PPT做得漂亮，合同签得潇洒，仿佛找到了失散多年的最佳拍档。结果呢？两三年后，有的项目半途而废，有的合作方变成竞争对手，有的甚至闹到对簿公堂。每次看到这种场景，我都忍不住想：如果当初能系统性地识别和管控风险，结果会不会不一样？这两年市场上有个