的员工参与度提升策略说到企业变革，很多人第一反应可能是"又要折腾了"。这种反应说实话挺常见的，我见过太多企业在推进变革时遇到的各种阻力，有些甚至到最后不了了之。究其原因，员工参与度上不去是一个很核心的问题。这篇文章我想系统地聊聊，怎么在实际操作中提升员工的参与度，让变革真正能够落地。先聊聊为什么员工参与度这么难搞我有个朋友在一家传统制造企业做

的供应商关系维护工具：打造稳定高效的供应链网络前些天跟一位制造业的朋友聊天，他跟我倒了不少苦水。他们公司合作了五年的关键零部件供应商，突然因为资金链问题倒闭了，导致整个生产线停了将近三周，损失惨重。他叹气说："早知道就应该多关注一下供应商的情况，也不至于这么被动。"其实，这也反映了一个普遍现象——很多企业在供应链管理中，往往把大部分精力放在了内部

# ITR客户培训零售企业案例：一个真实的故事前几天和一个在零售行业做了十几年的朋友聊天，他跟我吐槽说现在最头疼的事情不是客流下降，而是新人来了留不住，培训成本越来越高但效果越来越差。这让我想起了最近接触到的几个零售企业尝试用ITR系统做客户培训的案例，觉得挺有意思的，决定把它们整理出来分享给大家。 零售企业客户培训的困境说真的，如果你在零售

罗爱国老师供应链培训的实施策略说到供应链培训，很多企业第一反应就是"花钱买课、上完拉倒"。说实话，我以前也这么觉得。但后来接触了罗爱国老师的培训体系才发现，真正有效的供应链培训根本不是这么回事。罗爱国老师做供应链培训有些年头了，他的这套实施策略之所以在圈子里口碑不错，核心在于他把培训当成了一项"系统工程"来做，而不是简单地去课堂讲讲课就完事了。今天我

的核心能力提升路径说真的，我在战略规划这个领域摸爬滚打这些年，见过太多企业老板、高管在战略这个问题上栽跟头。有的人觉得战略是虚的，是墙上贴的口号；有的人把战略做成了一套漂亮的PPT，最后锁进抽屉里落灰；还有的人战略年年做，年年都一样，企业原地打转。这种现象让我一直在想：战略规划辅导这件事，到底该怎么往下做？后来我慢慢明白了，问题不在于战略本身