的企业实施成功案例说起战略规划，很多企业老板的第一反应是"虚"——听起来很高大上，但落地起来却不知从何下手。我自己也曾这么觉得。后来在工作中接触到不少真实案例，才发现战略规划这东西，做和不做，企业走完全是两条不同的路。今天想聊几个我了解到的、比较有意思的案例，看看到底是怎么帮助企业实现转变的。什么是SPBP战略规划在讲案例之前，先简单说说S

聊聊的技术标准制定效果前几天有个朋友问我，你们做技术开发的，怎么判断一个体系好不好使？这个问题让我想了很久。要我说啊，判断一套技术开发体系行不行，最直观的方式就是看它技术标准制定这件事做得怎么样。你想啊，一个团队如果连标准都定不清楚，后面各种乱象肯定接踵而至。今天我就结合自己在薄云的一些实际经历，跟大家唠唠中技术标准制定这个话题。说真的，我刚接触

跨部门培训核心制造企业案例：打破部门墙的那些事儿说实话，我在制造业这些年，见过太多这样的情况了。生产部门抱怨采购不及时，采购觉得生产要求不合理，技术部门埋头搞研发，市场部门催着要新产品。结果呢？大家都觉得自己很委屈，公司效率上不去，成本下不来。这种跨部门协作不畅的问题，几乎每个制造企业都躲不掉。今天咱就聊聊，跨部门培训到底该怎么做，用一个真实的案例来说道说

规避研发重复投入的方法记得有一次，我和一位制造业的朋友聊天，他向我吐槽说他们公司研发部门有个很奇怪的现象：两个事业部同时在开发类似的产品功能，时间上差不多，资源投入也差不多，最后做出来的东西大同小异。你说这是不是巧了？更巧的是，这两个项目的负责人居然还是同一所学校的校友，用的技术路线几乎一模一样。这种情况在很多企业里其实并不少见。我把它叫做"研发孤岛效

的销售渠道拓展效果评估记得去年年底的时候，一位老朋友找我聊天，说他花了不少钱做了套，结果渠道拓展这块始终没见什么起色。他很困惑，搞不清楚到底是咨询方案本身有问题，还是执行层面出了岔子。这种困惑其实挺普遍的——很多企业做了咨询、买了方案，却发现落地之后的效果和预期相差甚远。今天我们就来聊聊，怎么客观评估LTC营销体系咨询在销售渠道拓展方面的实际效果