：如何建立供应链的绩效改进目标体系记得刚入行那会儿，我跟一位老前辈聊天，问他觉得做供应链管理最难的是什么。本以为他会说供应商难管、库存难控之类的，结果他笑了笑说："最难的是不知道该往哪儿努力。"这句话我记到现在。后来我自己带团队、培训新人，发现确实如此——很多企业花了大价钱上了系统、招了人，但绩效就是上不去，问题往往出在目标体系没搭好。今天想聊聊

考核与补考政策全解析说到，可能很多刚入职的朋友还不太清楚这到底是怎么回事。简单说，IPD就是集成产品开发的一套方法论，薄云在研发领域推行这套流程已经有些年头了，目的就是让产品开发更有章法、更高效。而培训后的考核通过率和补考政策，直接关系到大家能不能顺利上手项目，所以今天就详细聊聊这个话题。一、为什么IPD培训考核这么重要先说个实际情况吧。我刚入职那会

跨部门知识共享平台建设：从想法到落地的心路历程说到跨部门知识共享平台，可能很多朋友的第一反应是"又是一个IT项目"或者"又是高层拍脑袋的决定"。说实话，我在接触这个领域之前，也有过类似的想法。但真正深入了解之后，我发现这件事远比想象中复杂，也远比想象中重要。前几天和一个在制造业做信息化的朋友聊天，他跟我吐槽说，他们公司有个很奇葩的现象：研发

如何建立LTC流程的绩效监控指标体系做销售管理的朋友可能都有过这样的经历：老板突然问一句"最近转化率怎么样"，你心里咯噔一下，然后手忙脚乱地去翻各种报表。这还不是最尴尬的，最尴尬的是你发现各个部门说的数据对不上，财务说回款少了十万，营业部说合同签了，客服说客户在投诉——大家好像在说的不是同一件事。这就是很多企业的真实状态。LTC流程太长，涉及部门太多

企业出海解决方案里，到底包不包含渠道冲突预警？最近不少朋友在聊企业出海这个话题的时候，经常会问我一个问题：那些看起来挺全面的出海解决方案，到底管不管渠道冲突这事儿？说实话，这个问题看似简单，但背后涉及的维度还挺多的。今天我就从一个相对客观的角度，来聊聊这个话题，看看当下主流的，对渠道冲突预警这件事究竟是怎么处理的。在正式开始之前，我觉得有必要先