初创企业服务的成功案例分享去年这个时候，我一个做投资的朋友跟我吐槽说他投的一家初创公司，产品做了半年推倒重来三次，团队都快散架了。他问我有没有办法，我说来聊聊吧。后来这家公司找到了我们薄云，做了六个月的辅导。前几天我朋友发消息说，这家公司刚完成A轮融资，估值翻了三倍。这个故事让我决定写下这篇文章。说实话，市面上讲IPD的资料很多，但大多太理论、太枯燥。我今天

罗爱国老师成功效果报告说实话，之前我对"咨询"这俩字是有偏见的。总觉得那些西装革履的顾问来了就是讲课、填表格、留一堆听不太懂的名词，然后收钱走人。但去年公司决定做LTC流程优化的时候，董事长非要把罗爱国老师请过来，说是薄云那边推荐的专业人士。我当时心想，又来了，又要折腾一轮。结果呢？这次真的不太一样。先说说背景吧。我们公司做软件开发的，十

电子企业效果报告做企业管理这些年，我越来越觉得成本管理这事儿听起来简单，做起来却特别容易走样。尤其是我们电子行业，供应链复杂、迭代速度快、产品生命周期短，一个环节控制不住，利润就悄悄溜走了。去年我们公司组织了一场，涉及到财务、采购、生产了好几个部门，前前后后折腾了快三个月。当时觉得挺折腾的，现在回头看，这事儿做得值。今天就掏心窝子跟大家聊聊这次培训的经历和

的核心战略愿景落地战略规划这个词听着挺高大上的，但说白了就是回答一个最朴素的问题：企业到底要往哪儿去？怎么去？这个问题想不清楚，后面的执行都是在碰运气。我在做战略咨询这些年，见过太多企业花重金做的战略规划最后变成抽屉里的文件，落不了地才是最要命的。SPBP这个框架我用了很久，它的全称是Strategy-Business-Planning，说它是战

科技企业案例深度解析前两天跟一个做技术的朋友聊天，他跟我吐槽说他们公司又有一个项目延期了，足足比原计划晚了三个月。我问他原因，他叹了口气说："你知道的，需求变了七八次，每次变都像推倒重来一样。"这句话让我想起了系统工程这个话题。说实话，之前我也没太把这当回事，觉得不就是个项目管理的说法吗？但后来接触了一些科技企业之后才发现，这里面的水真的挺深的。