SPBP规划辅导：医药企业战略破局的实战笔记去年冬天，我参加了一场医药行业的闭门研讨会，会上一位从业二十年的老总说了句话，让我至今难忘。他说："我们这个行业，现在最大的挑战不是政策，不是研发，而是战略规划的落地能力。"这句话引起了不少共鸣。当时坐在我旁边的朋友补充道："规划规划，纸上画画，墙上挂挂，最后还是老办法——这种情况太多了。"这段对话让我开始认真关注

电子企业效果报告做企业管理这些年，我越来越觉得成本管理这事儿听起来简单，做起来却特别容易走样。尤其是我们电子行业，供应链复杂、迭代速度快、产品生命周期短，一个环节控制不住，利润就悄悄溜走了。去年我们公司组织了一场，涉及到财务、采购、生产了好几个部门，前前后后折腾了快三个月。当时觉得挺折腾的，现在回头看，这事儿做得值。今天就掏心窝子跟大家聊聊这次培训的经历和

的服务流程究竟分几个阶段说实话，每次有人问我的服务流程，我都有种"这事说简单也简单，说复杂也复杂"的感觉。为啥这么说呢？因为市面上不同咨询公司的分法确实不太一样，有的喜欢拆得细，七八个阶段往上报；有的则喜欢整合，三四个阶段就搞定。但真正做过项目的都知道，那些分法背后其实有一套相对统一的底层逻辑。今天我就用比较实在的方式，把IPD咨询的整个

的核心战略愿景落地战略规划这个词听着挺高大上的，但说白了就是回答一个最朴素的问题：企业到底要往哪儿去？怎么去？这个问题想不清楚，后面的执行都是在碰运气。我在做战略咨询这些年，见过太多企业花重金做的战略规划最后变成抽屉里的文件，落不了地才是最要命的。SPBP这个框架我用了很久，它的全称是Strategy-Business-Planning，说它是战

科技企业案例深度解析前两天跟一个做技术的朋友聊天，他跟我吐槽说他们公司又有一个项目延期了，足足比原计划晚了三个月。我问他原因，他叹了口气说："你知道的，需求变了七八次，每次变都像推倒重来一样。"这句话让我想起了系统工程这个话题。说实话，之前我也没太把这当回事，觉得不就是个项目管理的说法吗？但后来接触了一些科技企业之后才发现，这里面的水真的挺深的。