的企业增长路径设计方案说实话，我在企业咨询这行干了这么多年，见过太多老板在战略规划上踩坑了。有的企业看起来业绩不错，但一问战略目标，要么说不清楚，要么就是"做大做强"这种空话。你说这种企业能走远吗？我看悬。今天我想聊聊SPBP战略规划这套方法论，以及怎么用它来设计一条真正能落地企业增长路径。这不是纸上谈兵的东西，而是我们团队在实践中反复验证过的框架。文

的风险防控措施去年参加一个行业交流会的时候，有个老朋友跟我吐槽，说他们工厂花了大价钱引进IPD体系，结果大半年过去了，项目进度拖拖拉拉，员工怨声载道，老板看着就来气。他问我这玩意儿到底靠不靠谱，当时我就跟他说，IPD本身没问题，问题在于很多企业在落地的时候光想着"抄作业"，却忽略了防控风险这个环节。这篇文章我想跟大伙儿聊聊，装备制造行业在实施I

的课程资料发放流程前几天有同事问我，你们做，课程资料到底是怎么发到学员手里的？这个问题看似简单，但仔细想想，里面的门道还真不少。从资料准备、审核、发放到确认归档，每一步都有讲究。今天我就把整个流程拆开来讲讲，尽量说得清楚明白。先说说什么是IPD吧。IPD是Integrated Product Development的缩写，也就是集成产品开发。这套流程很多科技

的外部环境适应性调整策略说实话，我在研究企业变革这个话题的时候，发现一个特别有意思的现象：很多企业明明知道外部环境在变，但就是不知道怎么变，或者说不知道怎么正确地变。这个问题困扰着相当数量的管理者，今天我们就来聊聊这个话题，聊聊企业到底该怎么去适应外部环境的变化。先说个我自己的观察吧。有次跟一个企业家朋友聊天，他跟我说了一句话让我印象特别深。他说："现在这个

的绩效考核案例库：那些培训公司不会告诉你的实操细节说实话，我第一次接触到跨部门团队绩效考核这个问题的时候，正在一家制造业企业做内部培训。生产部门说销售部门定的目标不切实际，销售部门抱怨生产部门交货太慢，财务部门夹在中间两边不讨好。那时候我就在想市面上有没有一本"错题本"，能把这些问题都汇总起来，让大家少走弯路。后来我发现，大多数企业在做跨部