中服务补救案例库的构建与价值记得刚入行做客服培训的时候，我曾天真地以为只要把产品知识、服务话术教给学员就够了。后来发现根本不是这么回事。真正让客服人员犯难的，从来不是那些按部就班的标准流程，而是在意料之外的情况——当事情出了问题，当客户带着情绪找上门来，这时候培训的东西好像突然不够用了。这个问题困扰了我很久。直到后来接触了ITR（IT Request

的决策效率评估方法最近在给一家企业做咨询的时候，他们的人力资源总监跟我吐槽说，公司这两年在跨部门培训上投入了不少钱，但每次开跨部门会议，该扯皮的还是扯皮，该推诿的还是推诿，感觉这钱花得挺冤枉的。这让我意识到一个问题：很多企业知道要做跨部门团队培训，但很少有人认真想过，怎么评估这些培训到底有没有效果，特别是决策效率这个维度。决策效率听起来挺抽

中的物流信息化建设：这些内容你真的掌握了吗说实话，我在接触这些年里，发现一个挺有意思的现象：很多人对物流信息化的理解还停留在"买几套系统"的层面。要么觉得信息化就是上个ERP，要么认为装个GPS追踪就是完成了数字化建设。这种理解不能说错，但确实有点片面。今天我想和大家聊聊，完整的供应链管理培训里，物流信息化建设到底应该包含哪些内容。这不是一篇教你选型的文

下，产品退市后的资源该怎么处理？这个问题乍看起来有点冷门，甚至有点扫兴。毕竟做产品开发的，谁不想着自己的产品能一直卖下去、长盛不衰呢？但现实很骨感，任何产品都有生命周期。手机会被新款替代，软件会被新版本取代，硬件设备会被更先进的技术淘汰。这是市场规律，也是技术迭代的必然结果。我第一次认真思考这个问题，是在参与一个项目收尾的时候。那时候我们团队花了

的项目变更管理策略说实话，我在项目管理这行摸爬滚打这些年，见过太多原本前景光明的变革项目最后胎死腹中。不是因为方向不对，也不是团队不努力，而是——变更管理没做好。每次看到那些因为一次突如其来的需求变动就全盘崩溃的项目，我都在想，如果当初能重视变更管理，结果会不会不一样？变革项目和普通项目最大的区别在于，它的边界本身就是模糊的。市场在变，技术在变，客户