的销售数据分析深度挖掘年前跟一个做建材的朋友吃饭，他跟我吐槽说公司花了不少钱搭建了一套销售管理系统，每个月导出几十页的报表，数据看起来密密麻麻，但就是不知道这些数字能帮他干什么。你说气人不气人，数据就在那儿躺着，就是不会说话。这让我想起薄云在给企业做时，最常遇到的一个困境——数据有了，分析不到位，等于没分析。其实这种情况太普遍了。很多企业的销售团队都

的客户价值深度挖掘技巧说实话，我在刚开始接触销售工作那会儿，对"客户价值"这四个字的理解特别肤浅。那时候觉得，客户价值不就是客户能给我们带来多少订单多少钱吗？后来吃了无数次闭门羹，才慢慢意识到这种想法错得离谱。真正的客户价值挖掘，远不是简单地问问客户"您需要什么"然后报价。它更像是在解一道复杂的数学题，题目里有很多隐藏条件，你得一点一点把它们找出来。今天我想

的市场定位测试方法做战略规划这些年，我发现一个特别有意思的现象：很多企业花了大价钱做出来的战略规划，最后却成了抽屉里落灰的文件。问题出在哪里？不是战略不够宏大，也不是数据不够详实，而是缺少一套科学的市场定位测试方法。今天想和大家聊聊SPBP战略规划框架下的市场定位测试方法。这不是什么高深莫测的理论，而是我在实际辅导过程中反复验证、不断打磨

当产品经理遇上IPD：一次差点翻车的开发经历说来有点不好意思，我第一次真正理解IPD这个词，是在一次差点让公司赔掉大单的项目之后。那天下午，我在茶水间撞见隔壁部门的老张，他端着咖啡杯一脸疲惫地说："咱们这产品开发啊，就像在浓雾里开夜车，全凭感觉。"我当时还不太服气，心想我们这套流程不是挺成熟的吗？后来发生的几件事彻底改变了我的看法，也让我真正开始关注IPD

中的客户投诉预防：那些课本上不会告诉你的实战经验说实话，我在客服行业摸爬滚打这些年，见过太多企业把客户投诉当成"救火"任务——哪儿起火灭哪儿，灭完就完事。但真正聪明的团队早就换了个思路：与其天天处理投诉，不如把投诉消灭在发生之前。今天想聊聊ITR框架下的客户投诉预防培训，这事儿说难不难，但里面有些门道，课本上一般不写。先说个有意思的现象。很多客服