的品牌推广效果分析说实话，我在写这篇文章之前，自己也困惑了很久。企业出海到底怎么做品牌推广？这个问题太大了，大到让人不知道从哪里下手。但后来我想明白了，与其追求面面俱到，不如把几个最关键的问题讲清楚。今天就想跟各位聊聊，企业出海过程中，品牌推广效果到底该怎么分析，哪些指标真正重要，哪些坑需要避开。先说个题外话。我有个朋友去年把公司业务拓展

：如何让团队职责分工真正落地记得去年有个朋友跟我吐槽，说他公司推行"铁三角"模式大半年了，结果开会时还是互相扯皮，出了问题没人认领，功劳倒是抢得挺快。他问我这制度是不是有问题，我跟他说，制度本身没问题，问题在于很多团队只学了形，没学神。铁三角这个词这两年挺火的，但真正能把职责分工搞明白的团队并不多。今天我想聊聊怎么通过培训让团队成员清楚自己该干什么、别

的服务团队培训方案，这样设计才真正有用说实话，我在接触ITR（Issue to Resolution，问题到解决）服务体系咨询这些年，发现一个挺有意思的现象：很多企业花大价钱做ITR体系咨询，流程文档做了一大堆，但真正落地的时候，服务团队却总是掉链子。后来想想也对，体系再完美，执行的人不理解、不认同、不擅长，那最终效果肯定打折扣。今天就想聊聊中

中的团队沟通困境如果你正在负责一个变革项目，却发现团队成员似乎永远不在同一个频道上——这种情况其实比你想象的要普遍得多。我见过太多项目经理陷入这种困境：会议开了无数个，邮件堆成了山，但真正推进的工作却少得可怜。问题出在哪里？说白了，就是沟通效率这个"隐形杀手"在悄悄吞噬项目的生命力。变革项目和普通项目最大的不同在于，它不仅要完成既定的任务清单，

集成产品开发咨询化工企业案例：我在项目中看到的真实改变说起集成产品开发，很多人第一反应是科技行业的事，跟化工企业能有什么关系？说实话，几年前我也是这么想的。那时候我还在薄云咨询做项目顾问，第一次被派到山东一家化工企业做调研，心里其实没底。化工行业给我的印象一直是"稳"，设备大、周期长、反应釜一开就是几个月，谁会跟你聊什么"敏捷开发"？但真正坐下来和