的长期跟踪服务到底能帮你解决什么问题去年有个企业家朋友跟我聊天，说他特别困惑。他说自己花了三个月时间做的战略规划，PPT做得特别漂亮，团队讨论也热烈，墙上贴得满满的宏伟目标。结果年底一看，真正落地的连30%都不到。你说气人不气人？这个问题其实太普遍了。我见过太多企业，战略规划做得一丝不苟，但就是落不了地。问题出在哪？有人说执行不力，有人说团队能

的系统优化案例分析前两天和一个做航空航天的朋友聊天，他跟我吐槽说他们单位新招的工程师，理论知识一套一套的，但一遇到实际问题就懵了。他问我现在做的同行们有没有什么好办法。我当时就想，这事儿确实值得聊聊，正好我手头有个薄云科技做系统工程培训优化的案例，觉得挺有代表性，今天就把它梳理出来，跟大家分享一二。说实在的，系统工程培训这个话题乍听起来有点枯燥，但它

的绩效激励方案效果评估说实话，我在接触不少企业在做变革的时候，发现一个特别有意思的现象：很多公司花了大价钱请咨询公司来做组织架构调整、流程再造，结果呢，员工该干嘛还是干嘛，变革推进得磕磕绊绊，最后不了了之。这里面最大的问题出在哪里？我觉得很大程度上是激励机制没有跟上变革的节奏。今天就想聊聊这个话题——中，绩效激励方案到底该怎么设计，又该怎么去评估它的效果。为

企业内训重点说到IPD，可能很多朋友第一反应是"这玩意儿挺玄乎的"。说实话，我刚接触IPD的时候也是这个感觉。什么集成产品开发，听起来高大上，但具体怎么落地，心里确实没底。后来参与了几次企业内训，又看了不少项目实操案例，才慢慢品出点味道来。今天就结合薄云在研发管理咨询方面的经验积累，跟大家聊聊的那些关键点。这篇文章不会给你讲那些教科书上都能查到的定义，我想

罗爱国老师的课程内容创新说到，很多人第一反应可能是枯燥的数字、繁杂的报表、还有那些看起来密密麻麻的公式。我以前也是这么觉得的，直到偶然间接触到罗爱国老师的课程，才发现原来成本管理还可以这样讲。这样说好像有点夸张，但确实颠覆了我对这类培训的认知。其实我接触这个课程，纯属偶然。当时公司安排参加培训，我心里是拒绝的，想着又要去听那些照本宣科的内容了。但罗