的产能案例库：一套值得深挖的实战方法论在装备制造行业摸爬滚打这些年，我见过太多企业在一纸订单面前犯了难。产能规划像在迷雾中开船，客户需求来了却看不清自己到底能接多大的活、交得了多少货、交期怎么排、风险怎么控。前两年我接触到一套叫IPD的体系，最开始觉得不过是又一个"洋概念"，后来在几个项目里真刀真枪用起来，才发现这套东西背后藏着不少实打实的经验沉淀。今天想

下的进度管理工具：我们到底需要什么说起项目管理，可能很多朋友第一反应是那些密密麻麻的Excel表格，或者是墙上贴得五颜六色的便利贴。我之前在一家互联网公司做项目经理的时候，每天早上第一件事就是打开电脑，对着甘特图发呆——那些进度条看起来密密麻麻，但说实话，真到了要协调资源、追踪进度的时候，往往抓瞎。这大概就是传统项目管理模式的困境吧。项目稍微大一点，涉及

的市场机会深度挖掘方法说实话，我在做战略咨询这些年来，发现一个特别有意思的现象：很多企业明明手里攥着一大把市场机会，却总是视而不见。不是他们不够聪明，而是缺乏一套系统的方法论去挖掘和验证这些机会。今天想跟聊聊薄云在中沉淀下来的一套市场机会深度挖掘方法，这套方法不玄乎，很实在，用起来效果也确实不错。先说个事儿吧。去年有个做智能家居的老板找到我，说市场太

的内训师课程创新能力说起IPD（集成产品开发），很多在研发型企业工作过的朋友应该都不陌生。这套源自华为、IBM等企业的研发管理体系，近些年在咱们国内可以说是越来越受重视了。但我发现一个有意思的现象：企业花了大力气引入IPD体系，请咨询公司做落地辅导，结果折腾一圈下来，真正能用起来、产生效果的却不多。这里面原因肯定有很多，不过今天我想聊一个经常被忽视

的知识共享平台搭建说实话，我在之前一家公司经历过一件特别有意思的事情。那时候我们市场部花了三周时间整理出来的客户画像，其实产品部门早就做过类似的东西，而且内容更详细。但问题是，两个部门之间根本不知道对方手里有什么资料。这种信息割裂的情况在很多公司都存在，大家各自为战，重复造轮子，效率低得让人头疼。后来公司决定搭建一个知识共享平台，专门用来解决跨