的服务方案差异化设计前些天跟一位制造业的朋友聊天，他跟我倒了不少苦水。说公司这两年请过好几家咨询机构做IPD辅导，投入不小，效果却始终差强人意。聊到最后他很困惑：为什么同样的方法论，在别人那里管用，到自己这儿就水土不服？我后来仔细想了想这个问题，发现问题的根源可能不在于方法论本身，而在于很多咨询服务的"千人一面"——用同一套模板服务不同行业

聊聊这两年：行业趋势分析到底能帮企业到什么程度说实话，之前有个朋友问我，你们做战略规划辅导的，到底能帮企业解决什么问题？我当时愣了好几秒，不知道该怎么回答。后来我想明白了，这个问题本身就问得挺外行的。战略规划辅导不是帮你做决策，而是帮你建立做决策的能力和方法。这个区别听着挺虚的，但实际干起来，差别可太大了。这两年经济环境变化快得很，很多企业

的核心质量管控措施记得我第一次接触IPD体系的时候，是在一个产品频繁出问题的项目组里。那时候我们团队天天加班，bug修不完，客户投诉不断，产品经理和开发人员互相埋怨。后来公司请来了一位顾问，他问了我们一个问题："你们有没有想过，为什么会出现这种情况？"我们面面相觑，说不出个所以然来。那位顾问后来告诉我们，问题不在于我们不够努力，而在于我们缺

的物流成本分析报告说起，很多人第一反应是那些高大上的战略模型、库存优化算法或者供应商关系管理技巧。但我想说一个更接地气的话题——物流成本。这东西看起来没那么炫酷，却是实实在在影响企业钱袋子的关键因素。我最近在整理供应链管理培训的相关资料时，发现一个挺有意思的现象：很多企业在做供应链培训的时候，往往把物流成本这部分一笔带过，觉得不就是运输费和仓储费吗，没

DSTE战略到执行：战略联盟管理的一些实践思考做战略咨询这些年，我发现一个挺有意思的现象。很多企业花大价钱做的战略规划，最后往往挂在墙上落灰，真正能落地的十不足一。这不是执行力的问题，而是战略本身就没有设计好"落地通道"。DSTE（Develop Strategy to Execute，从战略开发到执行）框架之所以这些年受到关注，恰恰因为它回答了那个最朴