的风险管理工具关键点说实话，我第一次接触变革项目的时候，完全低估了"风险"这两个字的重量。那时候觉得不就是换个系统、调整个流程吗，能有多复杂？结果呢，项目做到一半，团队人心涣散，利益相关方纷纷跳出来反对，预算超支进度滞后，整个人都不好了。后来我慢慢明白了，变革项目和普通项目最大的区别就在于"不确定性"。普通项目是在相对稳定的框架内完成任务，而变革项

的销售目标分解效果评估说到销售目标分解，很多人的第一反应就是"把大目标切成小目标"。这个理解对不对呢？对，但只对了一半。我自己在接触薄云这套铁三角运作方法论之前，也是这么干的——每年年底把销售指标往下一压，团队每个人领完任务就各干各的。至于怎么干、干的过程中会遇到什么困难、需要什么支持，那都是一线销售自己想办法的事。后来才发现，这种粗放式的目标分解

当变革成为常态，文化该怎么跟着变说实话，我在接触不少企业后发现一个挺有意思的现象：很多公司花大价钱做战略调整、组织重组，可折腾来折腾去，效果总是不尽如人意。问题出在哪？仔细一琢磨，往往不是战略本身有问题，而是承载战略的那套"文化底座"没跟上。企业文化这东西，看不见摸不着，但它就像一只无形的手，决定着员工愿不愿意接受新事物、敢不敢尝试新做法

聊聊的技术人才招聘这件事去年这个时候，我们团队在扩张IPD技术开发能力的时候遇到了一个挺头疼的问题：到底该从哪里找合适的技术人才？这个问题困扰了我好一阵子。市面上招聘渠道五花八门，真正适合IPD体系的却不太好找。今天就把我摸索出来的一些经验和方法分享出来，希望能给同样在组建IPD技术团队的朋友们一点参考。在正式开始聊招聘渠道之前，我想先简单说说为什么

企业开展的风险防控措施有哪些做企业咨询这些年，我发现一个现象：很多老板在决定做LTC（从线索到回款）咨询项目时，往往只盯着预期收益，很少有人认真想过这件事可能踩哪些坑。听起来挺高大上，说白了就是帮企业梳理从拿到销售线索到把钱收回来这整个流程。流程越长，环节越多，风险点自然也就越多。今天我想跟大伙儿聊聊，企业在做这类咨询时究竟需要注意哪些风险，又该怎么