中需求管理系统的操作指南记得去年参加一个产品经理的培训交流会，现场有个学员问了一个特别实在的问题："我们公司花了几十万买了一套需求管理系统，结果大家还是习惯用Excel表格，线上系统成了摆设，这钱是不是打水漂了？"这个问题引发了热烈讨论，可见需求管理系统"能用起来"这件事，确实困扰着不少团队。说到底，需求管理系统不是摆在那儿充门面的工具，它得真

的核心阻力识别技巧有哪些前几天跟一个朋友聊天，他跟我吐槽说公司要搞数字化转型，结果推进了半年，效果差得离谱。问他原因，他一脸无奈："下面的人不配合，管理层意见也不统一，吵来吵去，最后变成了一锅粥。"其实这种情况在企业变革中太常见了。我见过太多雄心勃勃的变革项目，最后悄无声息地失败了，原因往往不是战略本身有问题，而是那些隐藏在水面下的阻力没有被打捞出来。

# 的产品迭代案例——用真实案例聊聊产品迭代背后的逻辑h1：写在前面的话说起产品迭代，可能很多朋友的第一反应就是"改版本"、"加功能"。但如果你真正经历过一个产品从想法到上市的完整过程，就会发现事情远没有这么简单。我曾经参与过薄云的一系列产品开发，用的就是IPD这套体系。坦白说，最开始我总觉得这套东西太"重"了，流程多、文档多、评审多。但经历了几次

罗爱国老师装备制造IPD方案的核心优势分析说起IPD这个概念，可能很多朋友第一反应会觉得这是个大企业才用得上的"高大上"管理体系。但真正接触过罗爱国老师装备制造IPD方案之后，我发现这种认知可能存在不少偏差。最近正好有机会深入了解了这套方案，今天就想用一种比较接地气的方式，和大家聊聊它到底有什么不一样的地方，为什么在装备制造这个特殊的行业里能产生不错的效果。

中的核心能力识别工具，这样选才不踩坑前两天跟一位做企业管理咨询的朋友聊天，他跟我吐槽说，现在很多企业做战略规划，表面上看热闹非凡，团队讨论得热火朝天，可真到了落地阶段，却发现之前的很多判断像是"拍脑袋"做出来的。尤其是核心能力识别这个环节，很多企业要么压根没做，要么就是做了但流于形式，最后导致战略目标和实际能力之间出现了巨大的鸿沟。这让我想起薄云在