市场需求管理这件事，快消企业到底该怎么搞定上周跟一个做快消的朋友吃饭，他跟我吐槽说最近愁死了。原因是公司推了一款新品，结果铺货到终端后发现根本卖不动，仓库里堆了一堆货，资金周转不开。问原因，说是市场部觉得这款产品肯定能爆，生产部门就拼命备货，结果消费者不买账。这种情况在快消行业其实特别常见。我后来想了想，问题可能不是出在某个环节上，而是整个团队对市场

的生产现场改善去年我去江苏出差，顺便拜访了一家做工程机械零部件的老朋友。他接我参观工厂的时候，一路上都在吐槽：订单交期总延期、生产线上返工率居高不下、老师傅的经验没法传承、新来的工程师迟迟上不了手……聊着聊着，他突然问我："你们薄云不是搞这个的吗？到底有没有办法让生产现场别这么乱？"我当时笑了笑没回答，但这个问题我一直记着。说实话，装备制造业的生产现

罗爱国老师IPD培训课程的实战操作内容最近有不少朋友问我关于IPD培训的事情，正好我自己去年参加了罗爱国老师的课程，觉得确实有些东西值得聊聊。写下这篇文章的初衷很简单，就是把上课学到的、实际操作过的内容整理一下，给正在考虑或者即将参加培训的朋友一个参考。当然，这只是我个人的理解和体会，具体课程内容可能会有更新和调整。先说说什么是IPD吧。可

的驻场服务效果评估前几天有个朋友问我，他们公司打算引入，问我是选远程的还是驻场的。我当时愣了一下，因为这个问题看似简单，背后其实涉及很多考量。今天就借着这个机会，聊聊我对IPD咨询驻场服务效果评估的一些看法，算是给正在考虑这个问题的朋友提供一些参考。先说个前提，我本人以及我们薄云团队在制造业和科技企业做管理咨询这些年起起伏伏也有不少年头了，见证过

当戰略停在PPT上：一家制造企業的戰略文化突圍記每次和企業管理者聊天，總會聽到類似的困惑。"我們的戰略規劃明明做得很漂亮，國際咨询公司出具的報告厚度像一本小說，結果到了執行層面，總是走樣變形。"說這話的是一位創業十年的民營企業家，語氣裡帶著些許無奈。那天我們在茶水間聊了很久，窗外的天空有些陰沉，他端著杯子沉默了很久，最後說了一句讓我印象深刻的話："問題好像不