和质量管理体系，到底该怎么"在一起"我在制造业和科技企业做咨询这些年，发现一个特别有意思的现象：很多公司把IPD（集成产品开发）和ISO9001这些质量管理体系当成两条平行线来搞。IPD团队埋头做产品开发，质量部门忙活体系认证，两者井水不犯河水，真要较真起来，还互相觉得对方添乱。这种情况其实挺普遍的。我记得有家做智能硬件的企业，产品经理跟我吐

如何帮助企业建立客户的信用评估模型记得有一次，一位制造业的老总跟我聊天时说起，他最头疼的不是订单问题，而是客户的付款信誉。有一次，他接了一个大单，合同签得漂漂亮亮，结果对方货款拖了半年都不肯付。那种感觉，大概就是做生意的人都能理解的无奈。后来他跟我说，如果当初能早点了解这个客户的信用情况，也许就不会陷入这个困境。这让我意识到，很多企业其实都缺一套科学的客户信

SPBP如何应对颠覆性技术创新？一个让你夜不能寐的问题说实话，每次谈到"颠覆性技术创新"这个话题，我都会想起几年前和一位制造业老板的对话。那天他愁眉苦脸地坐在我面前，说他花了十年时间建立起来的技术壁垒，被一项新技术冲击得支离破碎。十年啊，多少个日夜的心血，就这样被颠覆了。这就是颠覆性技术的力量。它不是慢慢来的，而是像洪水一样席卷而来，不管你愿不愿意。

如何提升团队的市场竞品分析能力我第一次真正意识到竞品分析这件事没那么简单，是在一次产品讨论会上。当时团队花了整整两周做了一份自认为非常详尽的竞品报告，信心满满地去找领导汇报，结果被问得哑口无言。"你们这份报告看起来资料很多，但这些信息到底能说明什么？我们看了这些，能做出什么决策？"那一刻我突然明白了，堆砌数据和分析之间差的不仅仅是几步路的问题。后来我接触到

如何应对供应商的质量波动风险记得去年参加一个制造业朋友的聚会，聊起供应链管理这个话题时，大家你一言我一语，突然有个朋友抛出个问题："你们有没有遇到过这种情况——供应商上个月交付的产品合格率还98%，这个月突然就掉到85%了？"这一下子打开了话匣子，在座七八个人里有六个都表示遇到过类似的情况，其中有两个朋友说他们公司因为这个问题损失惨重，有一个甚