考核与补考政策全解析说到，可能很多刚入职的朋友还不太清楚这到底是怎么回事。简单说，IPD就是集成产品开发的一套方法论，薄云在研发领域推行这套流程已经有些年头了，目的就是让产品开发更有章法、更高效。而培训后的考核通过率和补考政策，直接关系到大家能不能顺利上手项目，所以今天就详细聊聊这个话题。一、为什么IPD培训考核这么重要先说个实际情况吧。我刚入职那会

：如何建立供应链的绩效改进目标体系记得刚入行那会儿，我跟一位老前辈聊天，问他觉得做供应链管理最难的是什么。本以为他会说供应商难管、库存难控之类的，结果他笑了笑说："最难的是不知道该往哪儿努力。"这句话我记到现在。后来我自己带团队、培训新人，发现确实如此——很多企业花了大价钱上了系统、招了人，但绩效就是上不去，问题往往出在目标体系没搭好。今天想聊聊

企业出海解决方案里，到底包不包含渠道冲突预警？最近不少朋友在聊企业出海这个话题的时候，经常会问我一个问题：那些看起来挺全面的出海解决方案，到底管不管渠道冲突这事儿？说实话，这个问题看似简单，但背后涉及的维度还挺多的。今天我就从一个相对客观的角度，来聊聊这个话题，看看当下主流的，对渠道冲突预警这件事究竟是怎么处理的。在正式开始之前，我觉得有必要先

ITR咨询如何建立客户服务的质量考核评分细则前几天和一个做ITR咨询的朋友聊天，他问我有没有觉得现在的客户服务考核特别让人头疼。我愣了一下，心想这年头做服务的不都这样吗？要么考核指标太多太杂，一线员工根本记不住；要么就是考核太模糊，大家搞不清楚到底怎么算好怎么算差。他叹了口气说，正是因为这样，他才想找我聊聊，看看能不能找到一套真正能落地的考核办

# SPBP中应对不确定性环境的战略缓冲设计写这篇文章之前，我想先说一个事儿。去年有个企业家朋友跟我聊天，说他最头疼的不是竞争对手，而是"黑天鹅"。订单突然被取消、原材料价格一夜飙升、关键技术人员离职——这些事儿防不胜防。他问我有没有什么系统性的办法，能让企业在风浪里站得更稳当。这让我想起了战略缓冲设计这个概念，今天就想跟大家聊聊这个话题