如何进行产品的市场定位优化说真的，我在制造业待了这么多年，见过太多产品明明技术含量很高，却就是卖不动的例子。也见过一些看起来平平无奇的产品，销量却好得让人眼红。这背后的差别，很多时候就藏在"市场定位"这四个字里。今天我想聊聊一个话题：如何在下，做好产品的市场定位优化。这个话题听起来可能有点枯燥，但我尽量用人话来说，力求让每个从事产品工作的朋友都

做完就结束了？别急，后面还有一堆事呢我见过不少企业兴冲冲地做完，觉得这下子产品研发流程终于理顺了，可以松口气了。结果呢？三个月后回来找我，说当时设计的那套流程在执行中完全变了样，团队还是按照老习惯干活，咨询的成果基本上打了水漂。这就是没搞清楚一个关键问题：IPD咨询不是一次性项目，而是个持续发酵的过程。就像装修房子，设计师给了图纸是第一步，后面还得盯着施

如何支撑企业的技术共享平台建设记得有一次和几位企业朋友喝茶聊天，大家聊起技术管理的困境。一位朋友吐槽说，他们公司研发了五年，光是内部沉淀的技术文档就有十几万份，但想找一份特定的技术方案时，往往要花好几天时间。更让人头疼的是，同一个技术问题，不同团队在重复"造轮子"，资源浪费严重。另一位朋友接过话头说，他们其实早就想搭建技术共享平台，但一直不

如何支撑企业的技术平台建设说到技术平台建设，很多企业第一反应就是买服务器、搭架构、上系统。但真正做过的人都知道，技术平台远不止这些硬件和代码的堆砌。它更像是一栋大楼的地基和框架，决定了企业未来能在这个基础上盖多高、盖成什么样。而在这个建设过程中，扮演的角色，往往被低估了。我第一次真正理解IPD的价值，是在一家制造业企业做技术咨询的时候。那家企业的研发部门有

ITR咨询到底能帮你解决什么问题？说实话，我第一次听到ITR这个词的时候，也是一头雾水。这年头咨询服务五花八门，什么战略咨询、管理咨询、数字化咨询，听得人云里雾里。后来深入了解才发现，ITR咨询其实是一个非常"接地气"的领域，它关注的核心问题其实特别简单——钱花得值不值，尤其是研发投入和产出之间的那笔账。今天就想用最朴素的语言，聊聊ITR咨询到底包含哪些服务