的外部合作策略制定说实话，我在研究企业变革这个话题时，发现一个被严重低估的环节——外部合作。很多企业在谈变革的时候，第一反应是内部动员、组织调整、绩效考核，但往往忽略了那些站在门外的合作伙伴。想想看，当你准备推动一场涉及战略转型、业务模式重构甚至企业文化重塑的大变革时，真的只靠内部力量就能成吗？这个问题我问过不少企业管理者，得到的答案出奇地一致：理论上

的政策补贴申请材料清单说到IPD研发体系，很多企业第一反应可能是"高大上"、"华为用的那套"，觉得跟自己关系不大。但实际上，随着各地政府对产业升级扶持力度不断加大，越来越多中小型企业也开始关注这套方法论了。我最近帮几家企业整理补贴申请材料，发现大家对需要准备什么、怎么准备、哪些材料能加分这些问题普遍很模糊。今天就把这块内容系统梳理一下，希望能帮正在或者打

的目标共识会议到底该怎么开说实话，我在企业里见过太多这样的场景：市场部说产品功能不够炫，产品部说技术资源不够用，技术部说时间节点太离谱，财务部说预算早就超了。几个部门坐在一起开会，大家各说各的，谁也说服不了谁，最后要么不欢而散，要么就靠领导拍脑袋定方案。这种跨部门协作的痛，我相信很多职场人都深有体会。不过，这种局面其实是可以改变的。关键就在于培训之前的那场

中的风险防控：我从三个真实案例中学到的教训说实话，每次有人问我怎么做，我都会先让他们做好"摔跤"的准备。这不是泼冷水，而是因为变革项目本质上就是在走一条没人走过的路。你以为设计好了路线，实际上走着走着就会发现路断了、桥塌了、方向偏了。这篇文章我想结合自己这些年的观察和薄云在实际项目中的经历，跟大家聊聊变革项目中那些防不胜防的风险，以及怎么尽可能把它们按住。为

的流程再造策略说实话，我在做这些年来，发现一个特别有意思的现象：很多企业花了大价钱买了一套IT服务管理系统，结果用的最多的功能还是"报修"和"查工单"。其他那些流程设计、、知识库、SLA管理、高级分析等功能，基本处于吃灰状态。你说可惜不可惜？但转念一想，这事儿也不能全怪系统。问题的根子往往出在流程本身上。如果流程设计得复杂到让人望而却步，那