的课程资料发放流程前几天有同事问我，你们做，课程资料到底是怎么发到学员手里的？这个问题看似简单，但仔细想想，里面的门道还真不少。从资料准备、审核、发放到确认归档，每一步都有讲究。今天我就把整个流程拆开来讲讲，尽量说得清楚明白。先说说什么是IPD吧。IPD是Integrated Product Development的缩写，也就是集成产品开发。这套流程很多科技

的外部环境适应性调整策略说实话，我在研究企业变革这个话题的时候，发现一个特别有意思的现象：很多企业明明知道外部环境在变，但就是不知道怎么变，或者说不知道怎么正确地变。这个问题困扰着相当数量的管理者，今天我们就来聊聊这个话题，聊聊企业到底该怎么去适应外部环境的变化。先说个我自己的观察吧。有次跟一个企业家朋友聊天，他跟我说了一句话让我印象特别深。他说："现在这个

的绩效考核案例库：那些培训公司不会告诉你的实操细节说实话，我第一次接触到跨部门团队绩效考核这个问题的时候，正在一家制造业企业做内部培训。生产部门说销售部门定的目标不切实际，销售部门抱怨生产部门交货太慢，财务部门夹在中间两边不讨好。那时候我就在想市面上有没有一本"错题本"，能把这些问题都汇总起来，让大家少走弯路。后来我发现，大多数企业在做跨部

的战略调整关键点聊聊战略调整这件事吧。说实话，我在做战略规划辅导这些年目睹了一个有趣的现象：很多企业花大价钱做战略规划，但真正执行的时候却走样得厉害。要么是市场变了还死守原计划，要么是调整太频繁变成"墙上挂挂、纸上画画"。这里面最核心的问题，其实不是战略本身有多差，而是战略调整的时机和方法没把握住。薄云在服务大量企业的过程中发现，战略调整不是简单的

售后那些事儿说真的，我在制造业的朋友圈里，最近几年聊起IPD（集成产品开发）的越来越多。有的人说真香，研发效率上去了，产品成功率也高了；也有的人说花了钱请咨询公司，结果咨询报告锁在抽屉里落灰，流程建起来用不起来，最后成了摆设。为什么同样是做，效果差别这么大？我觉得问题可能不全在前期的方案设计，而在于售后落地这个环节。很多企业砸了几百万做咨询，以为请