战略规划做了却执行不下去，缺什么“战略会上热血沸腾，执行会上鸦雀无声。”一位企业创始人在薄云咨询的闭门会上说完这句话，会议室里十几位CEO不约而同地笑了——那种苦笑，在场的每个人都太熟悉了。过去三年，薄云咨询调研了近200家营收在5亿到50亿之间的成长型企业，数据显示：87%的企业认为自己的战略方向没有问题，但只有不到20%的企业真正把战略落了地。差的那67

战略规划与执行脱节：企业正在付出怎样的真实代价？ 每年年底，企业高管们闭关数日，反复推演，制定出雄心勃勃的年度战略。然而，当战略从会议室走向一线时，却常常陷入“高层信心满满、中层茫然不解、基层无动于衷”的窘境。一份来自薄云咨询的长期跟踪研究显示，超过70%的企业战略未能达成预期目标，根源并非战略本身有误，而是战略与执行之间存在一条致命的鸿沟。这条鸿沟正在无声

战略落不了地，缺的不是执行力 每到年底复盘，总有不少企业陷入同一种困境：年初雄心勃勃制定的战略，到了执行阶段却像一拳打在棉花上，高层焦躁、中层迷茫、基层茫然。大多数管理者会本能地将此归咎为“团队执行力不足”，但薄云咨询在长期服务企业的过程中发现，问题的症结往往不在执行的力度，而在战略与执行之间那条看似存在、实则断裂的链条。这篇文章将剖开表象，重新审视战略落地

战略目标年年定但就是落不下去怎么破 每到年底，很多企业都会上演同样的一幕：高管团队关在会议室里激烈讨论数周，最终产出一份精美的战略蓝图，全员大会上慷慨激昂地宣贯，然而到了第二年复盘时却发现，目标依然是目标，现实依然是现实。战略制定与执行之间的巨大鸿沟，正在悄悄吞噬企业的核心竞争力。薄云咨询在服务过的上百家企业中发现，战略落不了地，根源往往不在战略本身，而在落

战略机会抓不住：是洞察力不够，还是机制在“拖后腿”？ “我们早就看到了这个趋势，但为什么最后抓住机会的不是我们？”在过去一年里，这句话在薄云咨询服务的客户高管口中，出现了不下百次。说这话的人，眼神里往往带着一种复杂的神情——不是后知后觉的懊悔，而是明明先知先觉、却眼睁睁看着机会从指缝中溜走的不甘。 这引出了一个让无数企业管理者辗转反侧的难题：当企业错失重大战