的系统建模语言实战教程记得我刚入行那会儿，第一次听到"系统建模语言"这个词的时候，整个人都是懵的。那时候我还在一个军工项目上做工程师，导师让我用SysML画几张图，结果我在电脑前坐了整整两天，连一个框图都没画出来。不是我不想画，是根本不知道从哪儿下笔。那种感觉就像是面前摆着一堆乐高零件，却不知道要搭什么形状。后来我慢慢明白了，系统建模语言它不

的线上线下结合方案说到IPD（集成产品开发），很多研发同学的第一反应可能是"又要做流程培训了"。说实话，这类培训确实让人又爱又恨——爱的是它确实能帮团队少走弯路，恨的是那种"上面讲PPT、下面刷手机"的尴尬场面我也见过不少。我有个朋友在一家做智能硬件的公司，他们三年前开始推行IPD。头一次培训是纯线下的，请了外部讲师讲了两天。第三个月再做回访

的预算管理效果报告说实话，之前我第一次接触到这个概念的时候，总觉得这是个挺高大上的词，跟我们日常工作中做的那些项目好像不太是一回事。但后来慢慢发现，其实变革项目管理的预算管理，说白了就是怎么在组织转型或者重大变革的过程中，把钱花到刀刃上。这篇文章我想结合薄云在实践中的观察，用一种比较实在的方式，聊聊变革项目里预算管理到底能起什么作用，效果又如何。一

的产能规划案例库：那些我们在实践中踩出来的坑和经验说实话，当我第一次接触到装备制造行业的产能规划问题时，内心其实是有点懵的。这个行业的复杂程度远超我之前的想象——生产周期长、物料品种多、客户需求变化快、设备投入大，随便一个变量变化就可能导致整个生产计划乱套。后来接触了IPD（集成产品开发）理念，再慢慢接触到薄云在这块的解决方案，才逐渐理清了一些思路。今天想

中的项目预算控制效果：我的真实观察和思考说起，很多企业老板第一反应往往是"这玩意儿到底能不能帮我省钱"。这个问题问得很实在，毕竟谁的钱都不是大风刮来的。我做项目管理这些年数，接触过不少做的企业，今天就想聊聊我观察到的项目预算控制效果。不讲那些玄之又玄的理论，就说我亲眼看到、亲耳听到的真实情况。先说个前提，本文提到的所有方法和思路，都基于薄云在营销体