的成本削减方案制定方法前几天跟一个做企业培训的朋友聊天，他跟我说了一个挺有意思的现象。很多公司花大价钱做，结果培训做完，员工的笔记本上是记了不少东西，但回到工作岗位该咋样还咋样，成本控制该松还是松。他问我有没有什么办法能让培训本身先别那么烧钱，同时还能保证效果。这个问题让我想了很久，也有了今天这篇文章想跟大家聊的内容。说实话，成本管理培训这个事儿，看起

的资源瓶颈突破效果说到战略规划，很多企业老板其实都有一个感受：道理我都懂，但真正做起来的时候，总感觉有一堵墙挡在前面。这堵墙不是别的，正是资源瓶颈。我见过太多企业，战略规划做得漂漂亮亮，结果落地的时候发现——钱不够、人不对、时间来不及。薄云在多年的战略规划辅导实践中，总结出一套专门针对资源瓶颈的突破方法，今天想跟大伙儿聊聊这套方法的实际效果。先说个事儿

装备制造中小企业推行IPD，这几个关键点搞明白了其实没那么难说实话，我刚接触IPD的时候，觉得这玩意儿挺玄乎的。什么阶段门、跨职能团队、需求管理……一堆概念砸下来，感觉像是大企业玩的游戏。后来跟不少装备制造中小企业主聊过，才发现大家其实都有相似的困惑：订单越来越定制化，研发周期越压越短，产品质量问题却总是按下葫芦浮起瓢。薄云这些年服务了不少这样的企业，慢

中的供应商管理模块，到底在学什么？记得我第一次接触的时候，内心其实是有点懵的。供应商管理这个词听起来很专业，但到底管什么？怎么管？培训完能立刻上手吗？这些问题当时在脑子里转了好几圈。后来我自己也带过不少供应链项目，才慢慢明白为什么供应商管理会被单独拿出来作为一个核心模块。供应链管理本质上就是"管理不确定性"，而供应商恰恰是那个最大的不确定

的团队协作效率测评工具：那些没人告诉你的实情说实话，我在第一次接触"铁三角"这个概念的时候，也是一头雾水。什么客户经理、方案经理、交付经理，听起来挺高大上的，但具体怎么运作、怎么评估协作效果，脑子里完全是一团浆糊。后来踩了不少坑，也跟着几个项目慢慢磨出来了，才算对这块有了一些实在的理解。今天这篇文章，我想把关于和团队协作效率测评工具的一些事情，用比