从战略到执行：DSTE框架与工具应用的那些事儿我有个朋友在一家中型制造企业做战略管理，前段时间跟我吐槽说，他们公司花了三个月做的战略规划，到年底执行率还不到40%。老板很恼火，中层很委屈，基层很茫然。这个场景是不是特别熟悉？说实话，我在咨询行业这么多年，见过太多这样的例子——战略规划做得漂亮，执行起来却总是掉链子。这两年有一个词经常被提起：

的项目风险管理案例分析说实话，我第一次真正理解"变革"这两个字的分量，是在一家传统制造企业的数字化转型项目上。那时候我还是个项目顾问，老板跟我说，他们要上马一套全新的智能制造系统，预计十八个月完成。我当时心里还挺有底的，毕竟类似的项目也做过不少。但后来发生的事情，让我对有了全新的认识。变革项目和普通项目最大的区别是什么？我觉得吧，普通项目更

LTC营销咨询生产企业案例深度解析说到LTC，可能很多生产企业的朋友第一反应是"这又是什么新概念"。说实话，我刚开始接触这块的时候也有同感。但深入研究后发现，LTC真不是什么花里胡哨的东西，它本质上是一套帮企业把线索变成现金的完整打法。今天咱们不聊虚的，就结合实际案例，掰开了揉碎了讲讲LTC到底怎么回事，以及生产企业怎么做才能真正从中获益。一、LTC到底是个

的服务效果季度评估报告时间过得真快，转眼间又到了一个季度末。最近很多朋友都在问我，你们薄云做的到底效果怎么样？说实话，这个问题不是三言两语能说清楚的。今天我就干脆写一篇评估报告，把这个季度的情况好好梳理一番。做咨询这行当，最怕的就是自说自话。我们薄云一直觉得，评估服务效果这件事，不能只听咨询方怎么说，更要看客户到底得到了什么。所以这次季度

装备制造IPD解决方案大型企业策略如果你是一家大型装备制造企业的管理者，最近可能在各种场合听到过IPD这个词。IPD，也就是集成产品开发，这个概念最早来自华为的成功实践，后来逐渐在制造业扩散开来。但说实话，很多企业在推行IPD的时候都遇到了不同程度的困难——花了不少钱，请了咨询公司，最终却发现落地困难、员工抵触、效果不明显。这篇文章想聊聊，大型装备制