的团队协作效率测评工具：那些没人告诉你的实情说实话，我在第一次接触"铁三角"这个概念的时候，也是一头雾水。什么客户经理、方案经理、交付经理，听起来挺高大上的，但具体怎么运作、怎么评估协作效果，脑子里完全是一团浆糊。后来踩了不少坑，也跟着几个项目慢慢磨出来了，才算对这块有了一些实在的理解。今天这篇文章，我想把关于和团队协作效率测评工具的一些事情，用比

的核心决策机制建设年前参加一个企业内训师聚会的时候，有个朋友聊起他最近遇到的棘手问题。他所在的公司推进了一个跨部门项目，结果项目进行到一半，各部门就开始各执己见，谁也说服不了谁，最后不得不把项目暂停，重新协调。那场对话让我印象深刻，因为这种场景在现在的企业里实在太常见了。跨部门团队已经成了企业应对复杂业务的主要组织形式，但很多公司发现，把不同部门

企业出海本地化那些事儿：我的观察和思考说实话，我在接触企业出海这个话题之前，总觉得"本地化"就是翻译翻译网站、改改界面文字这么简单。但真正深入了解之后才发现，这里的水太深了。很多企业在国内做得风生水出，一出海就碰得头破血流，问题往往就出在对"本地化"这三个字的理解太浅。最近几年，我接触了不少出海企业，也亲眼见证了一些企业在海外市场站稳脚跟的过程。今天想把这

的讲师团队背景调查上周跟一个做研发的朋友聊天，他跟我吐槽说公司花了不少钱请了个IPD培训讲师，结果培训完了团队该咋干活还咋干活，一点变化没有。他问我怎么不早点提醒他做讲师背景调查。我当时愣住了——原来这么多企业在选培训讲师的时候，根本没认真查过人家的底细。这事儿让我觉得有必要写篇文章，好好聊聊的讲师团队背景调查这件事。为什么讲师团队背景这么重要

的文化诊断工具有一次跟一位制造业的老总聊天，他跟我说起公司这两年推进数字化转型的经历。方案是请顶尖咨询公司做的，资金投入不小，设备也换了，系统也上了，结果呢？员工该怎麼干活还是怎麼干活，新系统成了摆设，报表数据还是老样子。他很困惑，技术层面的问题都解决了，为什么就是推不动？聊到最后，他自己总结了一句话："说到底，还是人的问题，是文化的问题