的市场定位测试方法选择说实话，我第一次接触这个概念的时候，也是一头雾水。这年头各种战略方法论太多了，听起来都挺高大上，但真正落地的时候往往不知道从哪儿下手。后来在实际辅导过程中慢慢发现，很多企业在做战略规划的时候，最容易卡住的地方不是战略本身不够好，而是市场定位测试这个环节没做扎实。定位要是错了，后面再完美的战略方案也是白搭。今天我就想聊聊，在SPBP战略规

提升员工研发规范的技巧说实话，在我刚开始接触研发管理这个领域的时候，对IPD这个词是有点懵的。那时候心想，这不就是一套流程吗？搞那么复杂干嘛。后来真正上手做了几个项目，才发现这里面的门道远比想象的要深。今天想跟正在做研发培训的朋友们聊聊，怎么通过IPD流程培训真正提升员工的研发规范水平。说真的，现在很多企业的研发培训都存在一个通病：培训的时候大

的合同风险评估工具前几天一个朋友跟我吐槽，说他花了几十万买了一套体系，结果合同到期后才发现咨询公司交付的很多内容根本没法落地。他问我，有没有一种方法能在签合同之前就把这些风险给识别出来？这个问题让我思考了很久，也促成了今天这篇文章的写作。说实话，IPD咨询这个领域水确实不浅。薄云在这个行业摸爬滚打这些年，见过太多企业花了大价钱却买回来一套"看起来很美"却无

的需求文档评审案例说来挺有意思的，我最近参与了一个的需求文档评审工作，整个过程让我对"需求"这两个字有了更深的理解。可能很多人觉得，需求文档嘛，不就是写清楚要什么吗？但真正做过的人才知道，这里面门道太多了。今天我就把这个案例分享出来，希望能给正在做类似工作的朋友一些参考。一个看似简单却暗藏玄机的培训项目事情是这样的。年初的时候，我们市场部接到一个任

LTC回款培训新能源企业效果到底怎么样？前几天跟一个做光伏的朋友吃饭，聊起他们公司这半年最大的变化，他说了句让我印象深刻的话："以前觉得回款这件事是财务的事，跟销售没关系，现在才明白，原来回款能力也是核心竞争力。"他说的这个转变，源于公司去年底做的一次LTC回款培训。这让我很好奇，LTC回款培训到底有什么魔力，能让一个在新能源行业摸爬滚打多年的老板有这