SPBP规划辅导快消企业效果报告上次跟一个在快消行业干了十五年的老朋友吃饭，他跟我吐槽说现在做规划越来越难。市场上产品同质化严重，消费者需求变得比天气还快，传统的年度规划做完没几个月就要推倒重来。他问我有没有什么系统性的方法能改变这个状况。这让我想起了我们团队这两年在快消领域做的SPBP规划辅导项目，今天想把一些观察和思考分享出来。在正式聊效果之前，

变革项目中的变更影响评估：为什么这事儿比想象中更难说实话，我第一次接触的时候，对"变更影响评估"这事儿是有点不在意的。那时候觉得，不就是评估一下变更会带来什么影响吗？列个清单、打个分，差不多得了。但后来经历了几次项目翻车，我才真正意识到，这玩意儿的水有多深。变革项目和普通项目最大的不同在于，它不仅仅是扔进去一些资源、搞定技术问题就完事儿了。变革项目涉及的是人

罗爱国老师的装备制造IPD解决方案经验前阵子跟一个做装备制造的朋友聊天，他跟我吐槽说现在生意越来越难做了。订单倒是不少，但就是挣不到钱。原因很简单：研发周期太长，产品刚出来市场就变了；研发费用超支严重，一个项目投进去上千万，最后可能打水漂；各个部门各干各的，市场部说研发部不懂客户需求，研发部说市场部给的参数不靠谱，供应链又抱怨研发选的供应商

的多事业部资源分配方案在这些年做的过程中，我发现有一个问题几乎绕不开——多事业部格局下的资源分配。很多企业从单一业务线起步，业绩一路上涨，突然就迈入了多事业部时代。老板们雄心勃勃，每条业务线都承载着战略使命，但资源就那么多，人就那么几个，研发周期又在那摆着，矛盾自然就来了。今天我想聊聊在IPD框架下，多事业部之间到底该怎么分配资源。这个话题之所以重

的内训师授课技巧培训记得我第一次给研发团队讲IPD流程的时候，台下二十多号人全是技术出身的工程师。我信心满满地翻开PPT，准备把IPD的核心理念讲清楚。结果刚讲到"阶段门评审"这个概念，就看见第一排的同事眼神开始飘忽，后面几位已经开始低头看手机了。那一刻我突然意识到，懂IPD和会讲IPD完全是两码事。这不是我一个人的困惑。很多企业的内训师都是技术骨