如何降低企业研发风险：一个从业者的真实观察去年参加一个制造业论坛的时候，我碰到一位研发总监朋友，他跟我倒了不少苦水。他们公司投了三千多万搞新产品开发，结果产品上市后市场反馈稀碎，库存积压严重，研发团队士气低落。聊到最后他问我："老哥，你们做咨询的能不能给想想办法，我们这研发体系是不是出问题了？"这个问题让我思考了很久。其实类似的情况我见过

聊聊到底适合哪些行业前两天有个朋友问我，说他们公司想引入一套战略管理体系，咨询公司推荐了DSTE，但是又不确定他们这个行业到底适不适合用。这让我意识到，可能很多企业对DSTE的印象还停留在"华为在用"、"大企业才用"的层面，实际上这套方法的行业适用性远比大家想象的要宽泛得多。今天就想借这个机会，跟大家聊聊的行业适用范围这件事。在展开之前，先说句心里话。我

搭建的文档归档管理规范说起IPD（Integrated Product Development，集成产品开发），很多企业的第一反应是"那套华为用的管理体系"。但真正上手做过的人都知道，IPD最难的不是流程设计，而是那些散落在各个角落的文档。我在协助多家企业搭建IPD体系的过程中，发现文档管理往往是那个被低估却最致命的一环——项目验收时找不到需求变更记录，审

的核心客户价值提升说到LTC营销体系，可能很多朋友第一反应觉得这又是什么高大上的管理术语，跟自己没关系。但实际上，不管你是开小店的老板，还是在互联网公司做运营，亦或是在传统企业做销售，只要你的工作涉及"把产品或服务卖给客户"这个过程，LTC就跟你息息相关。今天我想用最直白的话，跟大家聊聊到底是怎么回事，以及它是怎么帮助企业提升客户价值的。什么是LTC？为什

的专利布局关键点说到IPD（集成产品开发）体系，很多技术朋友的第一反应是流程、是阶段门、是跨部门协同。但今天我想聊一个稍微冷门一点但极其重要的话题——在这个体系下的专利布局。为什么会突然想到这个？说来也巧，前段时间和一个在制造业做了十几年的老工程师聊天，他感慨说："我们研发做了不少东西，最后发现核心技术没保护好，被别人抢先申请了，这种亏吃得太多了。"