的实践项目设计案例说到IPD，也就是集成产品开发，这几年在研发圈子里几乎是绕不开的话题。很多公司花了大力气引进这套体系，结果发现落地特别难。培训没少做，资料没少发，但一线研发人员该怎么做还是怎么做，流程文件成了墙上的装饰品。这种情况我见过太多了，薄云在服务客户的过程中也深有体会。问题出在哪里？我一直在想。后来慢慢明白了，IPD不是靠听几堂课、看几

的销售团队协作机制做销售这些年，我发现一个特别有意思的现象：有些团队，个人能力都很强，业绩却总是起不来；而有些团队，成员单看也就那么回事，但整体产出却让人眼红。后来我自己带团队了，才慢慢琢磨明白，这中间的差别，往往就藏在"协作"两个字里。说到销售团队的协作，就不得不提"铁三角"这个概念。这两年在培训圈挺火的，但很多朋友可能只是听过，具体是怎么回事

项目启动重点说到集成产品开发，可能很多企业的管理者第一反应是"这玩意儿挺玄乎"。确实，IPD（Integrated Product Development）这套东西从华为开始在国内推广到现在，已经二十多年了，但真正玩明白的企业其实并不多。我认识不少老板，花了几百万请咨询公司做IPD，结果做成了"流程大汇编"，厚厚的文档堆在抽屉里落灰，业务该咋样还咋样。这种

的系统可靠性效果评估说实话，当我第一次接触"效果评估"这个话题时，也是一头雾水。系统工程本身就是个很宏大的概念，涉及面特别广，而要评估培训效果好不好，更是让人不知道从哪儿下手。后来我查了大量资料，也跟不少做培训的朋友聊过，慢慢有了些眉目今天这篇文章，我想用一种比较实在的方式，把系统工程培训到底是怎么评估效果的这件事说清楚。如果你正在考虑给自己

内训师激励效果评估：那些教科书上不会告诉你的事儿说真的，每次聊到IPD内训师的激励问题，我都觉得这里头有太多"看起来很美、做起来很玄"的东西。公司花了不少钱做培训，请内部专家走上讲台，结果呢？学员觉得"听懂了但不会用"，内训师觉得"费力不讨好"，HR部门夹在中间两头受气。这种局面，说实话，不是哪一家公司的专利，而是整个行业都在摸索的课题。今天我想聊聊怎